Les départs volontaires augmentent dans une entreprise sur trois
Depuis Corona, les départs volontaires augmentent dans une entreprise sur trois. Le manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée serait la principale raison d'un changement de poste, comme le constate le cabinet de recrutement Robert Half.
Un employeur sur trois (36 %) enregistre actuellement plus de départs volontaires qu'avant la pandémie. C'est ce que révèle la dernière étude sur le marché du travail de Robert Half, fournisseur de solutions de gestion des talents. Les personnes interrogées ont cité comme principale raison les difficultés à concilier vie professionnelle et vie familiale (13 %).
Les principales raisons des départs volontaires
Les préoccupations concernant la sécurité de l'emploi (12 %) et le manque de perspectives d'augmentation de salaire ou d'opportunités de carrière (11 %) sont également des facteurs déterminants pour le changement volontaire d'emploi. Une charge de travail élevée (11 %) et des salaires non compétitifs (10 %) conduisent également à des départs volontaires.
| Top 5 des motifs de licenciement en 2021 | |
| Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée | 13 % |
| Inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi | 12 % |
| Aucune perspective d'augmentation de salaire/de promotion | 11 % |
| Charge de travail élevée | 11 % |
| Pas de salaires/avantages compétitifs | 10 % |
(Source : étude Robert Half sur le marché de l'emploi 2021)
Le télétravail n'a pas amélioré partout l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Dans l'étude sur le marché du travail de 2019, un salaire trop bas et l'absence de perspective d'un poste à vocation internationale étaient encore les principaux motifs de démission, comme l'explique Robert Half. "Les motifs de changement d'emploi ont nettement évolué. Les possibilités de travail à domicile introduites lors de la pandémie n'ont pas permis à tous les employés d'améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée", explique à ce sujet Eva Mahoney, Associate Director chez Robert Half à Zurich. "De plus, les secousses économiques ont suscité de nombreuses inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi. A cela s'ajoute le fait que les entreprises qui doivent faire face aux effets des restrictions liées à la pandémie ne sont actuellement pas en mesure d'offrir des augmentations de salaire ou des possibilités de développement. Cela contribue à une augmentation de l'exode".
Cinq conseils pour éviter les départs volontaires
Chaque départ volontaire entraîne des coûts et une perte de connaissances. Les entreprises préfèrent garder leurs meilleurs collaborateurs, surtout en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi il est conseillé de réagir activement. Eva Mahoney donne les cinq conseils suivants pour aider les employeurs à réduire le risque de départ volontaire de leurs collaborateurs :
- Une communication interne transparente : Lorsque les collaborateurs s'inquiètent pour leur emploi et démissionnent pour cette raison, il peut aussi y avoir un malentendu. Il se peut que le collaborateur pense que l'entreprise va mal en raison des conditions générales actuelles, alors que les chiffres réels ne le laissent pas supposer. C'est là qu'intervient une communication interne transparente avec les collaborateurs, qui informe sur la situation économique de l'entreprise et prend ouvertement position.
- Horaires de travail flexibles et travail à distance : Pour de nombreux collaborateurs, ces deux éléments améliorent la compatibilité entre vie familiale et professionnelle et contribuent à une plus grande satisfaction en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans de nombreuses professions, il est possible de travailler de manière très autonome et d'organiser son temps librement. Cette marge de manœuvre permet un travail créatif et des pauses de réflexion individuelles.
- Appréciation s'exprimer : Celui qui valorise ses collaborateurs et leur donne le sentiment d'être important pour l'entreprise façonne le sentiment de groupe et le lien émotionnel. Il en va de même pour une bonne ambiance de travail - le facteur bien-être joue ici un rôle important.
- Encourager activement les collaborateurs : Les collaborateurs qui ne veulent pas rester immobiles, mais qui ont des objectifs, sont reconnaissants pour un développement coopératif des collaborateurs. Ils se sentent pris en compte, importants et soutenus.
- Vivre les valeurs et la culture d'entreprise : Les valeurs et la culture d'entreprise jouent également un rôle important : les hiérarchies plates, la participation et la communication d'égal à égal renforcent le potentiel d'identification. Il est important que les modèles d'entreprise n'aient pas seulement un effet de création d'image vers l'extérieur, mais qu'ils soient également vécus. Vérifier cela régulièrement est une tâche importante de la direction.
Source et informations complémentaires : Robert Half
