Die Krise als Chance nutzen

Der Studiengang legt Wert auf die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen und strategischem Know-how und richtet sich an alle, die Krisensituationen in Unternehmen identifizieren, bewerten und effektive Veränderungsstrategien entwickeln und umsetzen müssen. Der modular aufgebaute CAS Turnaround & Transformation Management HWZ, der von Ivan C. Lima geleitet wird, bietet die Möglichkeit, sich präventiv und umfassend auf die Bewältigung von Krisen und Unternehmenswandel vorzubereiten. Teilnehmende erlernen die notwendigen Fähigkeiten und Strategien, um diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern. «Diese Weiterbildung führt die Studierenden durch den gesamten Prozess der Analyse, Bewertung und Umgestaltung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der frühzeitigen Erkennung potenzieller Krisensituationen und einer umfassenden Analyse von Handlungsoptionen. Der Studiengang vermittelt die erforderlichen Kompetenzen zur erfolgreichen Umsetzung dieser Handlungsoptionen», betont Ivan C. Lima, Studiengangsleiter an der HWZ.

In der Krise liegt auch eine Gelegenheit

In einer Zeit, in der viele Unternehmen ums wirtschaftliche Überleben kämpfen, sind diejenigen im Vorteil, die das Turnaround-Management beherrschen. Sie können sich schnell an neue Herausforderungen anpassen, Ressourcen geschickt umverteilen und sich optimal für die Zeit nach der Krise positionieren. Durch effizientes Transformationsmanagement entdecken sie zudem neue Innovationsmöglichkeiten und erschliessen neue Geschäftsfelder, selbst in einem schrumpfenden Markt. Das Turnaround-Management ist weit mehr als finanzielle Erholung. Es fokussiert auf Strategie- und Organisationsentwicklung, auf die Anpassung von Strukturen und strategische Entscheidungen sowie auf die Führung der Mitarbeitenden in Zeiten des schnellen Wandels. Erfolgreiches Turnaround-Management zielt auf den Erhalt von Arbeitsplätzen ab und schafft eine solide Basis für zukünftiges Wachstum und neue Beschäftigungsmöglichkeiten. Dieser CAS zeigt auf, wie das Vertrauen der Stakeholder gestärkt werden kann, indem Unternehmen in unsicheren Zeiten proaktiv handeln und bewusste Transformationen vornehmen. Es ermöglicht Führungskräften, Risiken zu minimieren und Chancen in Krisenzeiten zu erkennen, anstatt sich nur auf kurzfristige Überlebensstrategien zu verlassen. «Das Turnaround- und Transformationsmanagement ist weit mehr als ein Notfallwerkzeug in schwierigen Zeiten; es ist eine strategische Notwendigkeit. Wer in solchen Zeiten nicht nur überleben, sondern auch wachsen möchte, kommt nicht umhin, in die Schulung und Implementierung dieser Managementansätze zu investieren. In einer von Unsicherheit geprägten Wirtschaftswelt kann die richtige Managementstrategie den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen. Für alle Akteure in der Wirtschaft ist es essenziell, diese Herausforderung proaktiv anzugehen und als Chance zu begreifen», sagt Ivan C. Lima, Studiengangsleiter an der HWZ. Quelle: www.fh-hwz.ch 

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/die-krise-als-chance-nutzen/