Exzellentes Leadership: Stark führen, wenn es leicht aussieht – und wenn es schwer wird
Gute Zeiten sind wie ein All-inclusive-Urlaub: Alles läuft, Sie lehnen sich entspannt zurück. Doch genau hier lauert die Gefahr. Denn wenn der Gegenwind kommt, zeigt sich, ob Ihr Fundament stabil ist – oder ob Sie nur auf die sonnigen Tage gebaut haben.
Das ist der altbekannte Kreislauf: Gute Zeiten erzeugen schlechte Leader, schlechte Leader erzeugen schlechte Zeiten, schlechte Zeiten erzeugen gute Leader – und so weiter. Die entscheidende Frage lautet: Wie verhindern Sie, dass Sie selbst in diese Falle tappen?
Warum gute Zeiten Leadership schwächen
Nach Jahrzehnten wirtschaftlicher Stabilität haben sich viele Leader an Komfort gewöhnt. Doch Leadership bedeutet das Gegenteil: Vision, Mut und Verantwortung – gerade dann, wenn keine Krise in Sicht ist. Wer sich auf den Status quo verlässt, wird unvorbereitet getroffen, wenn sich die Umstände ändern.
Drei Schlüssel für exzellentes Leadership – unabhängig von der Lage
- Eine klare und positive Vision haben: Viele Unternehmen kommunizieren Ziele, aber selten eine inspirierende, nach vorn gerichtete Vision. Fragen Sie sich: Wenn Sie Ihr Team heute nach Ihrer gemeinsamen Vision fragen – könnten sie diese klar benennen? Und noch wichtiger: Ist sie wirklich motivierend?
- Jeder Person eine konkrete Perspektive geben: Eine Vision ohne Verbindung zum Alltag bleibt wirkungslos. Ihre Aufgabe als Leader ist es, jedem im Team zu zeigen, wie genau er oder sie zur grossen Idee beiträgt. So entsteht Klarheit, Identifikation – und echte Motivation.
- Ein echtes Vorbild sein: Leadership funktioniert nicht von hinten, sondern von vorn. Ihre Taten sprechen lauter als Worte. Erwarten Sie Entscheidungsfreude? Dann treffen Sie selbst mutige Entscheidungen. Erwarten Sie Verantwortungsbewusstsein? Dann leben Sie es konsequent vor.
Warum diese Prinzipien oft vergessen werden
Gute Zeiten verleiten uns dazu, diese Grundsätze zu vernachlässigen. Doch ohne Vision, Perspektive und Vorbild bauen Sie unbewusst die nächste Krise mit auf. Wenn es dann schwierig wird, ist es zu spät, um schnell in den Leadership-Modus zu schalten.
Die grosse Frage: Was machen Sie damit? Sie wissen das alles bereits – die Herausforderung liegt in der Umsetzung. Mein Tipp: Reflektieren Sie regelmässig:
- Was ist meine Vision für mein Team oder meine Organisation?
- Wie zeige ich jedem, wie er oder sie zur Vision beiträgt?
- Lebe ich selbst die Prinzipien, die ich von anderen erwarte?
Diese Fragen bringen Ihnen nicht nur Klarheit, sondern machen Ihr Leadership krisenfest – egal, was kommt.
Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgsmaximierer, Buchautor, Berater, Coach, Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
