Krisen sind Hinweise, keine Hindernisse – so nutzen Sie sie richtig
Krisen – sei es in der Firma, in der Beziehung oder in den Finanzen – kennen wir alle. Und hier kommt der Punkt: Letztendlich sind alle Krisen hausgemacht. Dagegen wirkt ein neuer Erfolgsimpuls von Volkmar Völzke.
Es klingt zwar provokant, aber es stimmt: Krisen entstehen praktisch immer durch eigene Versäumnisse oder das Fehlen von Klarheit und Konsequenz. Das Gute daran: Wenn Krisen hausgemacht sind, können Sie auch aktiv etwas dagegen tun. Entscheidend sind drei Hebel, die jeder Senior Leader kennen – und konsequent umsetzen sollte.
1. Systematische Marktbearbeitung (oder auch Bearbeitung der Empfänger Ihrer Leistung, falls Sie keinen externen Markt adressieren)
Viele Unternehmen stagnieren, weil sie ihre Marktaktivitäten in schwierigen Zeiten herunterfahren. Erfolgreiche Firmen machen genau das Gegenteil: Sie bearbeiten den Markt aktiv, finden neue Kunden und stärken bestehende Beziehungen. Dabei geht es weniger um das Produkt selbst als um das, was Sie Ihren Kunden versprechen.
Fragen Sie sich: Warum sollte jemand bei Ihnen kaufen oder Ihre Leistung nachfragen? Überprüfen Sie regelmässig Ihre Vertriebsprozesse und stellen Sie sicher, dass Ihr Team aktiv und strategisch handelt – statt passiv auf bessere Zeiten zu warten.
Und noch besser: Arbeiten Sie laufend daran, Fans zu kreieren, die auch in schwierigen Zeiten zu Ihnen halten.
2. Klare Vision
Fehlt die Vision, verliert das Team Orientierung. Gerade in stürmischen Zeiten ist sie unverzichtbar. Ohne klare Richtung wird jede Herausforderung zum Problem. Eine Vision gibt Ihrem Unternehmen Fokus, motiviert das Team und verhindert zielloses Handeln.
Tipp: Kommunizieren Sie regelmäßig Ihre Vision. Wo wollen Sie in drei Jahren stehen? Warum existiert Ihr Unternehmen? Wenn Ihr Team das weiss, wird es proaktiver handeln.
3. Konsequente Führung
Krisen entstehen oft durch zögerliches oder unentschlossenes Handeln. Als Leader sind Sie der Taktgeber. Das bedeutet, Entscheidungen klar und zeitnah zu treffen – auch wenn Unsicherheiten bestehen. Noch wichtiger: Fördern Sie Eigenverantwortung in Ihrem Team. Sie können nicht alles alleine lösen.
Fragen Sie sich: Gebe ich meinem Team die nötige Klarheit, um eigenständig handeln zu können? Fehlende Verantwortung führt zu Stillstand – und das können Sie sich nicht leisten.
Fazit: Handeln statt klagen
Krisen sind Hinweise, dass etwas schiefläuft – meist in Bereichen, die Sie direkt beeinflussen können. Setzen Sie diese drei Hebel an:
- Bearbeiten Sie den Markt systematisch.
- Kommunizieren Sie eine klare Vision.
- Führen Sie konsequent und fördern Sie Eigenverantwortung.
Krisen sind hausgemacht – aber genau das gibt Ihnen die Kontrolle, sie zu verhindern. Setzen Sie an den richtigen Stellschrauben an, und Sie werden sehen, wie schnell sich Dinge ändern. Jetzt liegt es an Ihnen.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
