Die Macht des Loslassens: So steigern Sie die Teamleistung
Führungskräfte, welche in der Lage sind, Kontrolle abzugeben, steigern die Teamleistung und fördern Kreativität. Unser neuer Erfolgs-Impuls zeigt, wie Vertrauen eine bessere Führung schafft.
Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Versuch, alles unter Kontrolle zu halten, oft das Gegenteil bewirkt? Sie sind nicht allein. Tatsächlich führt das Streben nach Kontrolle häufig zu Kontrollverlust – eine Lektion, die nicht nur für Piloten gilt, sondern auch für Führungskräfte.
Das Beispiel der Überschallflugzeuge
Nach dem Zweiten Weltkrieg hatten amerikanische Piloten Schwierigkeiten, in grosser Höhe die Kontrolle über ihre Überschallflugzeuge zu behalten. Interessanterweise waren es oft die Piloten, die hektisch versuchten, die Kontrolle zurückzugewinnen, die scheiterten. Diejenigen, die das Chaos akzeptierten und abwarteten, bis das Flugzeug in niedrigere Höhen fiel, konnten das Ruder wieder übernehmen. Was können wir daraus lernen?
Kontrolle im Leadership: Weniger ist mehr
Die Lektion lässt sich direkt auf Leadership übertragen. In stressigen Situationen – bei Unsicherheit, Zeitdruck oder mangelndem Vertrauen – neigen viele Führungskräfte dazu, noch mehr Kontrolle auszuüben. Doch oft führt das zu genau dem Gegenteil: Statt Stabilität zu schaffen, sinkt das Vertrauen, die Unsicherheit wächst, und der Druck wird unerträglich.
Weniger Kontrolle – bessere Teamleistung
Hier sind drei Situationen als Beispiele, in denen weniger Kontrolle mehr Erfolg bringt:
- Situation Nr. 1: Vertrauen statt Kontrolle. Wenn das Vertrauen in ein Teammitglied schwindet, ist die natürliche Reaktion, mehr Regeln und Kontrollmechanismen einzuführen. Doch das verstärkt nur das Misstrauen. Die Lösung? Weniger kontrollieren und mehr Freiraum lassen. Durch Vertrauen gewinnen Sie langfristig mehr Kontrolle zurück.
- Situation Nr. 2: Unsicherheit als Chance. In unberechenbaren Märkten versuchen viele, detaillierte Prozesse einzuführen, um das Chaos zu bändigen. Doch mehr Kontrolle führt nicht zu Stabilität. Akzeptieren Sie das Chaos und trainieren Sie Ihr Team, flexibel auf neue Chancen zu reagieren. Unsicherheit bietet Raum für kreative Ideen.
- Situation Nr. 3: Zeitdruck? Kontrolle loslassen. Bei Zeitdruck neigen Führungskräfte dazu, engmaschiger zu kontrollieren. Doch mehr Kontrolle erhöht den Druck. Stattdessen sollten Sie Ihrem Team klare Ziele setzen und es loslassen. Geben Sie Autonomie, statt jeden Schritt zu überwachen. Das fördert Effizienz und Kreativität.
Fazit: Kontrolle loslassen, um Kontrolle zurückzugewinnen
Weniger Kontrolle kann oft zu mehr Erfolg führen. Statt alles im Griff haben zu wollen, sollten Sie auf Vision, klare Ziele und Vertrauen setzen. So kann Ihr Team sein volles Potenzial entfalten. Der Handlungsaufruf lautet also: Weniger Kontrolle, mehr Erfolg.
Wann haben Sie das letzte Mal bewusst Kontrolle abgegeben? Überlegen Sie, in welchem Bereich Sie mehr Freiraum lassen könnten, um langfristig Stabilität und Erfolg zu fördern.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
