Erfolgs-Impuls: Unternehmerische Erfolgshebel in 2022
Unsicherheiten werden grösser, die Änderungsgeschwindigkeiten erhöht sich ebenfalls. Wie sehen unternehmerische Erfolgshebel aus, damit man von Unsicherheiten profitiert und nicht darunter leidet?
Wir leben in interessanten Zeiten. Die Geschwindigkeit von Änderungen nimmt zu und die Unsicherheiten werden grösser. Und das wird sich eher noch verstärken. Soweit, so bekannt.
Profitieren oder leiden? Sie entscheiden…
Wie in jeder Zeit – egal ob stabil oder eher nicht – gibt es Gewinner und Verlierer. Es gibt Menschen und Unternehmen, die eher von den Unsicherheiten profitieren, und solche, die eher darunter leiden. Die gute Nachricht: zu welcher Gruppe man gehört, ist zum grössten Teil eine Entscheidung. Diejenigen, die besser sind als das Mittelmass, entscheiden sich bewusst oder unbewusst dafür, Dinge anders zu sehen und sich auf dasjenige zu fokussieren, das die grössten Chancen auf das Gewinnen verspricht. Dafür ist es gut, wenn man einigermassen weiss, welche Erfolgsfaktoren jeweils wichtiger werden als andere.
Drei unternehmerische Erfolgshebel
Hier sind drei Themen, die aus meiner Sicht in diesem Jahr stark an Bedeutung zunehmen werden – und bei denen ich deshalb empfehle, dass Sie überlegen, wie Sie darin mit Ihrer Mannschaft besser werden:
- Attraktivität am Arbeitsmarkt. Für die künftig zunehmenden Herausforderungen brauchen Sie die besten Leute, und zwar vor allem im Sinne von Denk- und Verhaltensweisen. Ich sehe nach wie vor viele kleine und mittlere Unternehmen, die schon froh sind, wenn sie für jede offene Stelle drei qualifizierte Bewerber haben. Das Gegenmittel: steigern Sie massiv Ihre Attraktivität am Arbeitsmarkt. Dazu gibt es ein ganzes Bündel an möglichen Massnahmen. Wichtig ist als erstes, dass Sie das Thema in der Priorität nach oben rücken.
- Künftig werden immer weniger die vorhandenen Ressourcen entscheidend sein für Ihren Erfolg, sondern Ihre „Resourcefulness“, auf Deutsch „Einfallsreichtum“. Im Prinzip war das schon immer so, es wird sich aus meiner Sicht aber verstärken. Als Leader ist es unter anderem Ihre Aufgabe, den Einfallsreichtum bei Ihren Leuten zu fördern. Dazu gehört neben der Auswahl der besten Teammitglieder (siehe Punkt 1) auch das bewusste Zulassen von Fehlern und der Mut, voranzugehen.
- Wenn die Umgebung sich schneller ändert, ist es umso wichtiger, dass Sie schnell vorangehen können. Wenn Sie zu lange warten, haben sich die Voraussetzungen schon wieder geändert, sobald Sie bereit sind zu starten. Hohe Geschwindigkeit hat nichts mit Hektik zu tun, sondern damit, dass man Verzögerungen soweit wie möglich eliminiert. Das fängt vor allem in den Köpfen Ihrer Leute an, wird aber auch stark beeinflusst von Ihren Prozessen und dem Grad des Empowerment in Ihrem Team.
Ich empfehle, dass Sie diese drei Themen zu einem Schwerpunkt in Ihren Diskussionen im Leadership-Team machen – damit Sie in 2022 erfolgreicher werden, egal was um Sie und um Ihr Unternehmen herum passiert.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
