Erfolgs-Impuls: Haben Sie eine starke Geschäftsstrategie?
Um das Thema „Geschäftsstrategie“ ranken sich dermassen viele Mythen und Methoden, dass es für jeden CEO oder Bereichsleiter eine echte Herausforderung ist, den Durchblick zu behalten.
Wenn ich drei Geschäftsführer frage, was sie mit einer Strategie erreichen wollen – also warum sie eine brauchen –erhalte ich mindestens vier verschiedene Antworten. Soll heissen, es ist oft nicht klar, was überhaupt eine gute Geschäftsstrategie auszeichnet.
Wenn keine Geschäftsstrategie ersichtlich ist
Die Folge: unzählige Aktenordner und Fileserver voll mit Präsentationen und Dokumenten, die zwar alle irgendwelche Details enthalten, sich aber häufig nicht zu einem konsistenten Ganzen fügen. Wenn man dann noch versucht, eine solche „Strategie“ auszurollen, bleibt sie meist schon bei der ersten Berührung mit der Mannschaft – also denen, die die Umsetzung zum grossen Teil vorantreiben müssen – stecken.
Wichtige Merkmale einer Geschäftsstrategie
Aus meiner Erfahrung gibt es drei wichtige Merkmale, die eine starke von einer mittelmässigen oder nutzlosen Strategie unterscheiden:
- Ich sage immer: “Wenn Sie sich nur ein wenig verbessern wollen, brauchen Sie keine Strategie, sondern einen Plan.” Das eine hat mit dem anderen nicht viel zu tun. Eine Strategie ist insbesondere dann erforderlich, wenn Sie eine starke Vision mit ambitionierten Zielen verfolgen. Sagen wir es umgekehrt: Eine starke Geschäftsstrategie hat immer eine ambitionierte Vision als Grundlage. Testfrage: Was ist Ihre Vision und wie ambitioniert ist sie?
- Klarheit und Einfachheit. Die meisten Strategien, die ich sehe, sind bei weitem zu diffus und kompliziert. Eine Strategie, die keiner versteht oder bei der man vor lauter Details das Wesentliche nicht erkennt, ist sinnlos. Starke Strategien zeichnen sich immer durch grosse Klarheit und Einfachheit aus. Das ist wiederum nicht einfach zu erreichen. Testaufgabe: Nehmen Sie ein 3min-Video von sich auf, in dem Sie die Eckpfeiler der Strategie erläutern und zeigen Sie es Ihren Kollegen. Wie klar finden die Ihre Botschaft?
- Relevanz für die Mannschaft. Jede Strategie muss von Menschen in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden. Und diese werden das nur tun, wenn sie eine Relevanz dafür sehen. Abstrakte Ziele, die nur der Geschäftsleitung etwas sagen – wenn überhaupt, verfehlen ihre Wirkung. Kaum einer wird sich dann für die Umsetzung einsetzen und bereit für Änderungen sein. Testfrage: Was genau erwarten Sie von Ihren Leuten bei der Umsetzung? Was müssen diese ändern?
Also, hier haben Sie die drei wichtigsten Merkmale starker Geschäftsstrategien. Auf Ihre starke Strategie!
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
