2020 steht das SGES unter dem Motto „Dialog und Eigensinn„. Wo braucht es Dialog, wo braucht es Pioniere, die ‚einfach‘ mal nachhaltig anpacken – auch wenn sie ungewöhnliche, gar eigensinnige Wege wählen. Wie können wir wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele schlau kombinieren? Profitieren sie vom Erfolgswissen und der Erfahrung von über 150 Persönlichkeiten und Experten. Lassen Sie sich inspirieren u.a. von

– Prof. Dr. Kay W. Axhausen, Institut für Verkehrsplanung und Transportsysteme ETH Zürich

– Rainer Baumann, Leiter Departement Technologie, Informatik & Logistik Migros-Genossenschafts-Bund
– Cristina Bueti, International Telecommunications Union UNO, Genf
– Prof. Dr. Rainer Bunge, Hochschule Rapperswil

– Cédric Egger, Corporate Water Resources Manager Nestlé
– Annalise Eggimann, Direktorin Innosuisse
– André Flückiger, CEO, Eicher+Pauli

– Kai Landwehr, Leiter Marketing Myclimate
– Kurt Lanz GL-Mitglied Economiesuisse

– Prof. Dr. Lorenz Hilty, Delegierter für Nachhaltigkeit Universität Zürich

– Michael Künzle, Stadtpräsident Winterthur

– Jack Mikkers, Stadtpräsident ’s-Hertogenbosch, Niederlande
– Regierungsrat Dr. Martin Neukom
– Prof. Dr. Jean-Marc Piveteau, Rektor ZHAW
– Jürg Röthlisberger, Direktor Bundesamt für Strassenverkehr
– Barbara Schaffner, Nationalrätin
– Anna Schindler, Direktorin Stadtentwicklung Zürich
– Hedda Samson, Botschafterin der Niederlande in der Schweiz

– Dr. Karine Siegwart, Vizedirektorin Bundesamt für Umwelt

– Gerold Schatt, Leiter Nachhaltigkeit Emmi Gruppe
– Philipp Spaeti, CTO IBM Schweiz
– Christian Schultze-Wolters, Geschäftsbereichsleiter Blockchain Solutions DACH  BM
– Regierungsrätin Carmen Walker Späh
– Christine Wiederkehr-Luther, Leiterin Direktion Nachhaltigkeit, Migros-Genossenschafts-Bund

– Doris Wiederwald, AustriaTech Wien
– Res Witschi, Delegierter für Digitalisierung & Nachhaltigkeit, Swisscom

Programm, Anmeldung

Profitieren Sie von der umfassenden Vielfalt am SGES-Symposium: Inspirierende Referate, spannende Panels, Innovationsausstellung und die Innovationsforen voller Interaktion, z.B.:

IF.03 Areale in die Zukunft führen u.a. mit Dr. Romeo Deplazes, Energie 360° AG; Fabian Etter, Swisscleantech; Daniel Trüssel, eicher+pauli; Patric Van der Haegen, Eberhard Unternehmungen; Dr. Christian Schmid, Intep; Moderation: Judit Solt, TEC 21 (Programm, Anmeldung)

IF.04 Autonome Mobilität u.a. mit Anna Schindler, Stadt Entwicklung Zürich; Jürg Röthlisberger, ASTRA; Prof. Dr. Maike Scherrer, ZHAW; Thomas Küchler, Schweizerische Südostbahn; Janick Mischler, Die Post; Franz M. Rinderknecht, Rinspeed (Programm, Anmeldung)

IF.05 Wirksam Investieren: Neue Wege und Marktchancen u.a. mit Prof. Dr. Alexander Braun, Universität St.Gallen; Sabine Döbeli, Swiss Sustainable Finance;
Lukas Schneller, SECO; Dr. Gunthard Niederbäumer, Schweizer Versicherungsverband (Programm, Anmeldung)

IF.07 Nachhaltigkeitskommunikation u.a. mit Till Berger, ARE; Andrea Hausmann, JTI; Manuela Huck-Wettstein, Sustainserv; Anna Peters, Migros-Genossenschafts-Bund; Dr. Moritz Reisser, BDO; Manuel Rotzinger, IKEA Schweiz; (Programm, Anmeldung)

IF.08 Smart-Cities u.a mit Prof. Vicente Carabias, ZHAW / Smart City Winterthur; Urs Meuli, Bundesamt für Energie; Stephan Grötzinger, Stadt Wil; Maarten Loeffen, Stadswerk Niederlande, Benjamin Szemkus, Smart City Hub; Hannes Treier, Myni Gmeind (Programm 01.09 & 2.09, Anmeldung),

IF.11 Globale Wertschöpfungsketten u.a. mit Laura Tschümperlin, BAFU; Christian Ewert, Amfori; Nina Bachmann, Swiss Textiles (Programm, Anmeldung)

IF.12 Kreislaufwirtschaft und Kunststoffe u.a. mit Kurt Röschli, Kunststoff.Swiss; Prof. Dr. Rudolf Koopmans, Plastic Innovations Competence Center; Patrik Geisselhardt, Swiss Recycling; Christine-Wiederkehr-Luther, Migros (Programm, Anmeldung).

Weitere Innovationsforen sind
IF.01 Gesundheit
IF.02 Nachhaltige Ernäherungssysteme (Stakeholderdialog)
IF.09 Energie & Klima
IF.10 Kehrichtschlacken (Stakeholderdialog)

Was ist der Nutzen und wie ist die Stimmung? Antworten geben die Statements früherer Speaker und der Stimmungsfilm.

Ort und Datum: Dienstag 01.09.2020, 08:30 – 17:30 im Theater Winterthur, ab 17.30 Networking-Apéro bis 19.00. Die Innovationsausstellung ist den ganzen Tag bis 19.00 offen. Der zweite Teil des Innovationsforums IF.08 Smart Cities findet am 2. September statt

Anmeldung: Online, Mail oder gerne auch via 076 204 35 97

Am 3. August 2020 seien die ersten Anlieferungen im neuen Entsorgungszentrum der Schnider AG in Sulgen eingetroffen, informiert ein Beitrag im „Tagblatt“. Das neue Entsorgungszentrum in Sulgen soll dabei unter anderem die Transportwege verkürzen. Dies sei „aus ökologischer und ökonomischer Sicht sinnvoll“, erläutert der im Beitrag zitierte Reto Schnider.

Die im St.Galler Engelburg verortete Firma deckt den Einzugsbereich Ostschweiz nunmehr mit drei Standorten in Engelburg, Herisau AR und Sulgen ab. Am neuen Standort hat das Unternehmen vorerst drei Mitarbeiter neu eingestellt. Sie werden derzeit noch von Mitarbeitern aus Engelburg unterstützt, wird im Beitrag erläutert.

„Im Thurgau haben wir bereits einige Grosskunden aus Gewerbe und Industrie“, wird Geschäftsführer Schnider im Beitrag zitiert. „Mit dem neuen Standort wollen wir unsere Tätigkeit in einem weiteren Umkreis ausbauen.“ Dabei versuche das Unternehmen, die gesammelten Rohstoffe „wenn immer möglich“ in der Schweiz abzusetzen.

Im Entsorgungszentrum in Sulgen werden die abgegeben Wertstoffe „professionell sortiert und gelagert, bis eine optimale Transportmenge erreicht ist“, schreibt das „Tagblatt“. Die meisten Wertstoffe werden anschliessend in entsprechende Unternehmen zur Wiederaufbereitung überführt. Einige Wertstoffe, darunter Altholz, bereitet die Schnider AG in ihrem Werk in Engelburg selbst auf.

Ein kurzer Clip übers neue Entsorgungszentrum in Sulgen: 

http://www.schnider-ag.ch

„Der neue Standort im Flughafen Zürich «The Circle» stellt für Unispace einen weiteren, wichtigen Meilenstein dar in unserer kontinuierlichen Entwicklung im Schweizer und globalen Markt“, betont Benji Tiso, Principal Unispace Schweiz. Führ ihn ist dieser Standortentscheid von grosser Bedeutung:“Das zukunftsweisende Konzept vom Circle unterstreicht unsere Position als marktdefinierende Visionäre im Workplace Design. Die Synergien, die sich an diesem neuen Standort ergeben erlauben uns, unsere Kompetenz optimal einzubringen und langjährige Partnerschaften zu bilden. Wir sind überzeugt, dass der Circle Unispace, aber auch den Flughafen Zürich im internationalen Kontext weiter festigt und hervorhebt!“

Individuelle Lösungen

Unispace gestaltet die Arbeitswelten von Unternehmen und realisiert innovative und auf die Zukunft ausgerichtete Büroflächen, im Circle findet das globale Unternehmen eine ideale Situation, die eigene Kompetenz umzusetzen.

Die neue Destination für Zürich überzeugt aufgrund des Community-Gedankens und der Synergien zu anderen Mietern und Nutzungsmodulen. Zudem wird der Circle gewählt, um Mitarbeitenden, Kunden und Partnern eine moderne, zukunftsorientierte Arbeitsumgebung am besterschlossenen Ort der Schweiz zu bieten.

Nebst Microsoft und SAP verlegt ein weiteres weltweit tätiges IT-Unternehmen seinen Schweizer Hauptsitz in den Circle. Damit wird der Circle zum Technologie- und Innovations-Hotspot der Schweiz: Zudem erfreut sich der Circle auch grosser Beliebtheit bei biopharmazeutischen Unternehmen. Neben MSD hat sich ein weiteres Pharma-Unternehmen dazu entschieden, den Schweizer Hauptsitz in den Circle am Flughafen Zürich zu verlegen. Insgesamt wurden mit diesen drei Abschlüssen weitere 8’000m2 Bürofläche vermietet.

Damit sind die Büroflächen zu einem Grossteil vermietet. Noch knapp 10’000m2 Bürofläche sind verfügbar, darunter befinden sich Klein- und Grossflächen an zentraler Lage. Mehr Informationen dazu finden Sie auf folgender Website: https://www.thecircle.ch/de/bueroflaechen

Eröffnung in Etappen ab Herbst 2020

Trotz Coronavirus macht der Circle gute Fortschritte und es wird nur mit leichten Verzögerungen bis zur Fertigstellung gerechnet. Mehrere Mieter haben ihre Fläche bereits übernommen, die offizielle Eröffnung der publikumswirksamen Bereiche wie Kongresszentrum, Hotel, Restaurants und Shops ist ab November 2020 geplant.

Das Online-Symposium «Closed Cycles and the Circular Society – the Power of Ecological Engineering» vom 2. bis 4. September 2020 geht mit einem neuen Ansatz auf den Grund der Kreislaufwirtschaft. Es braucht ein verändertes Denken, heisst es in der Medienmitteilung der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Dep. Life Sciences und Facility Management.

Unsere Gesellschaft steht vor gravierenden Umweltproblemen. Die Ökotechnologie strebt gute, dauerhafte und effiziente Kreislauflösungen an, die sich aus der Ökologie ableiten lassen. Das Potenzial ist riesig und kann einen neuen Kreativitätsschub hin zur ökologischen Nachhaltigkeit auslösen.

Um dieses Potenzial zu erschliessen, ist die Integration des Know-hows von Architekten, Planern, Wissenschaftlern, Ingenieuren, Wirtschaftsleuten und weiteren Gruppen entscheidend. Aber wie geht das konkret? An diesem Punkt setzt das 2020 Closed Cycles and Circular Society Symposium an.

Vom 2. bis 4. September 2020 organisieren ZHAW (Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften) und IEES (International Ecological Engineering Society IEES) ein einzigartiges online Symposium. Wir sprechen Fachleute aus allen Bereichen an, die an integrativen Lösungen im Bereich des Ecological Engineering interessiert sind.

Das Symposium ist so konzipiert, dass viel Zeit für Diskussion und Austausch zur Verfügung steht. Praxisnahe Fälle und Situationen spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie können in 6 Keynote Vorträgen, 3 Panels, 12 wissenschaftlichen Sessions und etwa 20 fallorientierten Workshops viel Neues lernen und aktiv teilnehmen!

Ein ausgeklügeltes Online-System erlaubt den direkten Austausch aller Teilnehmenden, sei es in Zweierdiskussionen oder in vielen anderen Konstellationen. Das bedeutet, dass Sie einen grossen Teil der besprochenen Themen und Probleme direkt beeinflussen können! Und auch der gesellige Teil soll nicht zu kurz kommen.

Weitere Informationen auf: https://www.closedcycles2020.ch/

In der Ökologie finden wir viele Vorbilder für dauerhaft stabile Ökosysteme. Nach diesen Vorbildern eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu bauen, ist die Vision einer neuen, ökologisch inspirierten Ingenieurpraxis. Das vorläufige Programm finden Sie unter:

https://www.closedcycles2020.ch/images/docs/ClosedCycles2020_Program_ExtendedCURRENT.pdf

Die Case Studies sind übrigens nur live zu verfolgen. (Tagungssprache: Englisch) 

Kühlgeräte sind absolut unentbehrlich in Restaurant- und Hotelküchen. Aber auch in Bäckereien, Supermärkten oder in Kiosken dreht sich alles um die Kühlung der Frischware. «Es sind leider sehr viele ineffiziente Kühl- und Gefriergeräte im Einsatz,» weiss Maike Hepp von Topten. «Sie verursachen den Betrieben hohe Stromkosten, und zudem werden die Lagerkühlgeräte, Kühltruhen oder Verkaufsautomaten mit klimaschädlichen Kältemitteln betrieben.»

Häufig wissen die Besitzer gar nicht einmal, welche Kosten beim Kauf eines Geräts über dessen Lebensdauer auf sie zukommen. Fakt ist: die Betriebskosten können den Kaufpreis um ein Vielfaches übersteigen. Beispiel: Eine durchschnittliche Supermarkt-Tiefkühltruhe verursacht in seiner Lebensdauer von acht Jahren 8000 CHF Mehrkosten durch den hohen Energieverbrauch, verglichen mit einem effizienten Gerät. Diese lassen sich leicht finden auf dem Online-Portal Topten.

Bund zahlt bis 40 Prozent des Neupreises

Die Coronakrise hat das Gastro-, Bäckerei- oder Metzgereibetriebe hart getroffen hat. Das Förderprogramm ProKilowatt des Bundesamtes für Energie hat darum die Förderbeiträge für Lager- oder Verkaufskühlgeräte von bisher 25 Prozent neu auf bis zu 40 Prozent des Kaufpreises eines Neugerätes erhöht. Förderberechtigt sind steckerfertige Geräte mit höchster Energieeffizienz und einem klimafreundlichem Kältemittel. Die Tabelle mit den geförderten Geräten und den maximalen Förderbeiträgen kann unter topten.ch/gewerbe eingesehen werden. Die maximale Gesamtförderung pro Endkunde sind neu 130’000 CHF statt 100’000 CHF (zum Beispiel für Grossverteiler).

Diese höheren Förderbeiträge gelten aber nur für Käufe, die nach dem 15.06.20 umgesetzt werden. Gefördert werden weiterhin steckerfertige hoch effiziente Gastro- und Verkaufskühlgeräte mit natürlichen, klimafreundlichen Kältemitteln wie R600a oder R290. Das Programm läuft vorerst bis Ende 2020, ein direkt anschliessendes Folgeprogramm wird angestrebt. Weitere Informationen und Gesuchsformulare stehen auf www.topten.ch/gewerbe zur Verfügung.

Ab März 2021 ist die Energieetikette für Verkaufskühlgeräte Pflicht!

Bei geplanten Anschaffungen sollte dringend beachtet werden, dass ab März 2021 die Energieetikette auch für Supermarktkühlgeräte, Getränkekühler, Glacé-Truhen und gekühlte Verkaufsautomaten obligatorisch ist. Bis jetzt war sie nur Lagergeräte vorgeschrieben. Die Etikette zeigt auf einen Blick die Effizienzklasse der Geräte und vereinfacht damit den Vergleich erheblich, wobei «A» am besten ist. Sehr ineffiziente Geräte dürfen ab März 2021 nicht mehr importiert und verkauft werden.

So sieht die neue Etikette der EU/Schweiz für Verkaufs-Kühlgeräte ab März 2021 aus. «B» ist dabei die beste Kategorie. (Quelle: Commission Regulation EU 2019/2018 / Fogalrefrigeration)

Der Personaldienstleister Robert Half gibt fünf Tipps, wie Unternehmen ihre Resilienz steigern können:

Tipp 1: Überblick verschaffen – Was ist für das Unternehmen essentiell?

Zunächst ist es für jedes Unternehmen wichtig, einen Überblick darüber zu gewinnen, was nötig ist, um Arbeitsprozesse aufrecht zu erhalten und die Kundenbedürfnisse weiter zu erfüllen. Die Herausforderung besteht darin, geltende Bestimmungen, wie die aktuellen Abstandsregeln, zu berücksichtigen und trotzdem produktiv zu bleiben. So ist es etwa sinnvoll, in einer Liste zu erfassen, welcher Mitarbeiter wann im Büro ist. Auch die Beschaffung der notwendigen Hard- und Software für Home-Office-Lösungen ist essentiell.

„Resilienzprojekte sollten nicht als teures Add-on angesehen werden. Sie helfen, Unternehmen in Krisen funktionsfähig zu halten und sind daher eine Investition in den künftigen Geschäftserfolg“, sagt Zerrin Azeri, Director bei Robert Half. „Die getroffenen Massnahmen sollten das ‚Immunsystem‘ des Unternehmens langfristig stärken und gleichzeitig in krisenfreien Zeiten sinnvoll sein. Das können digitale Meetings genauso sein wie Entscheidungen, die die seelische Gesundheit der Mitarbeiter erhalten.“

Tipp 2: Schnell auf aktuelle Herausforderungen reagieren

Perfekte Lösungen zu erarbeiten kostet viel Zeit. Am besten eignet sich dafür die „Trial-and-Error-Methode“. Sie ermöglicht es, schrittweise, aber schnell Entscheidungen umzusetzen und gegebenenfalls anzupassen. Eine Roadmap ist ideal, um mögliche Optionen zu skizzieren. Es lohnt sich festzuhalten, was gut geklappt hat und sich eventuell auch als dauerhafte Lösung anbietet. Regelmässige Feedback-Schleifen mit sowohl quantifizierbaren Ergebnissen als auch qualitativen Beiträgen von verschiedenen Teams und dem Management sind ebenfalls sinnvoll. So lassen sich die Auswirkungen von Entscheidungen besser einschätzen und optimieren.

Tipp 3: Mit der richtigen IT-Infrastruktur für die Zukunft rüsten

In vielen Unternehmen arbeiten derzeit angesichts gelockerter Kontaktbeschränkungen Teile der Belegschaft wieder im Büro, andere sind nach wie vor im Home-Office. Darum ist es jetzt sinnvoll, eine passende IT-Infrastruktur zu schaffen, die Mitarbeiter sowohl von zu Hause als auch am Arbeitsplatz zuverlässig nutzen können. Investitionen in eine zukunftsweisende Technologie lohnen sich schon jetzt – auch mit Blick auf den Einsatz von Fernwartungssoftware und einem sicheren, cloudbasierten Arbeiten.

Tipp 4: Den Kunden gegenüber loyal bleiben

Um Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern nicht zu gefährden, sind in Zeiten wie diesen Klarheit und Verlässlichkeit wichtig. „Stimmen Sie sich mit Ihren Kunden ab und bleiben Sie laufend in Kontakt. Damit können Sie flexibel reagieren, wenn sich die Bedürfnisse ändern“, rät Azeri. „Versprechen Sie aber nur, was Sie auch halten können, um Reibungsverluste in der Beziehung zum Kunden zu vermeiden.“

Tipp 5: Empathie zeigen

Die Mitarbeiter sind der grösste Wert eines jeden Unternehmens. „Resilienz bedeutet auch, die Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Speziell Führungskräfte können beeinflussen, wie Mitarbeiter Belastungen erleben und aushalten. Sie sollten Veränderungen rechtzeitig kommunizieren, um das Aufkommen von Ängsten zu verhindern. Ein wertschätzender und unterstützender Umgang stärkt den Teamspirit“, so Azeri. Führungskräfte sollten auch selbst flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Entscheidungen mit Blick auf die Wachstumsaussichten zukunftssicher machen.

Hier gibt es weitere Informationen, wie Unternehmen ihre Resilienz stärken können.

Seit 2005 zeichnet das SWISS EXCELLENCE FORUM mit dem Swiss Ethics Award herausragende ethische Leistungen in der Wirtschaft aus. Im Fokus stehen Leistungen von Organisationen, die in besonderer Weise Verantwortung übernehmen und sich aktiv für eine nachhaltige Unternehmensführung engagieren. Für den Award 2020 sind fünf herausragende Projekte nominiert:

• Alternative Bank Schweiz AG, Olten  Projekt: Klima-Aktive ABS
• Arbofino AG, Männedorf  Holzinvestment mit Biodiversitätsförderung
• Forma Futura Invest AG, Zürich   Projekt: Unabhängige nachhaltige Vermögensverwaltung
• Reckhaus AG, Gais mit Insect Respect
• Vatorex AG, Wiesendangen  mit Bee Together Bee Alive

Verleihung

Die Verleihung findet am 23. September 2020 im Verkehrshaus Luzern im Rahmen eines spannenden Programms statt. Dr. Marc Holitscher, Mitglied der Geschäftsleitung bei Microsoft Schweiz wird über „Künstliche Intelligenz: weshalb wir einen ethischen Kompass brauchen“ sprechen. Er ist Gast in der anschliessenden Podiumsdiskussion zusammen mit Dr. Regula Pfister, Unternehmerin und Verwaltungsrätin und Dr. Michael Fürst, Head Social Innovation & Strategy, Global Health & Corporate Responsability bei Novartis International AG.

Jury

Die Beurteilung der Projekte wird durch eine hochkarätige Jury, bestehend aus Ethikern sowie Vertretern aus der Wirtschaft, Wissenschaft, Theologie und Politik vorgenommen:

– Stephan Baer, Baer Ammann GmbH

– Nationalrätin Corina Eichenberger

– Paola Ghillani, Paola Ghillani & Friends Ltd.

– Prof. Dr. Markus Huppenbauer, Zentrum für Religion, Wirtschaft

und Politik, Universität Zürich

– Prof. Dr. Hans Ruh, Wirtschafts- und Sozialethiker

– Prof. Dr. Peter Schaber, Ethik-Zentrum der Universität Zürich

– Dr. Christoph Weber-Berg, Reformiert Landeskirche Aargau

Partner

Der Swiss Ethics Award wird unterstützt von der Holinger AG, Die Post, ibW Höhere Fachschule Südostschweiz, Luzerner Kantonalbank, Linkgroup AG, die Zentralbahn, dem Organisator und den Umwelt Perspektiven.

Für weitere Details kontaktieren Sie bitte:

Ruth Buholzer, SWISS EXCELLENCE FORUM

(r.buholzer@excellence-forum.ch)

www.swiss-excellence-forum.ch

Gemäss der «SonntagsZeitung» gelangen Rückstände des verbotenen Pflanzenschutzmittel Chlorothalonil auch ins Schweizer Trinkwasser.  So seien im Mineralwasser von Evian kleinere Mengen von Chlorothalonil gefunden worden. Die Konzentration liegt jedoch deutlich unter den gesetzlichen Grenzwerten und ist gesundheitlich unbedenklich.

Klaren Alpenwasser trotzdem verunreinigt 

Es heissst, das Wasser des Herstellers Evian am Genfersee kommt aus den französischen Alpen nahe der Schweizer Grenze. Nun aber haben Experten des Eidgenössichen Wasserforschungsinstituts Eawag Rückstände des Pestizids Chlorothalonil im Evian-Mineralwasser gefunden. Sie konnten 6 Nanogramm pro Liter nachweisen (Quelle: SonntagsZeitung)

Der Befund sei dennoch bedeutsam, weil Evian direkt aus dem Herzen der Alpen komme und als so rein gelte, dass Wissenschaftler ihre Messgeräte damit eichten. Ein Wasserexperte zeigte sich gegenüber der Zeitung besorgt: «Dass sogar die vom Menschen kaum beeinflussten Evian-Quellen in den französischen Alpen Pestizidrückstände aufweisen, ist bedenklich und zeigt den viel zu sorglosen Umgang mit diesen Stoffen», warnte Roman Wiget, der Präsident des Internationalen Trinkwasserverbandes AWBR.

Die Konzentration der im Evian gefundenen Rückstände liegt deutlich unter dem gesetzlichen Grenzwert. Sie stellen deshalb kein gesundheitliches Risiko dar. Die Konzentration sei «vergleichbar mit Zürichseewasser», sagt Juliane Hollender, Mitautorin der Eawag-Studie. Roman Wiget möchte trotzdem den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln einschränken. Er fordert, dass nur noch die Hilfsstoffe des Biolandbaus eingesetzt werden.

Auch diese seien zwar zum Teil nicht unproblematisch, bauen sich laut Wiget aber – mit Ausnahme von Kupfer – sehr schnell ab, wodurch das Trinkwasser nicht belastet werde, sagt er zur «SonntagsZeitung».

Seit Anfang 2020 generell verboten 

Das Bundesamt für Landwirtschaft bewilligte den Einsatz von Chlorothalonil in den 1970er-Jahren. Der Wirkstoff wurde im Getreide-, Gemüse-, Wein- und Zierpflanzenbau gegen Pilzbefall eingesetzt. Der Bund hat Chlorothalonil, gestützt auf neue Forschungsergebnisse, vergangenes Jahr neu als «wahrscheinlich krebserregend» bezeichnet und die Anwendung per Anfang 2020 verboten.

Im Dezember 2019 hatte das Bundesamt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen (BLV) alle Abbauprodukte (Metaboliten) von Chlorothalonil als Trinkwasser-relevant eingestuft. Für diese Stoffe gilt somit ein Höchstwert von 0,1 Mikrogramm pro Liter für Trinkwasser, der in diesem Fall auch für das Grundwasser als Grenzwert gültig ist. Dieser neue Wert ist extrem tief. Bei diesem Höchstwert handelt es sich um einen vorsorglichen Wert, nicht um einen toxikologisch hergeleiteten Grenzwert.

Chlorothalonil wahrscheinlich krebserregend

„Die Wikipedia hält etliche Fallstricke bereit – daher ist es unbedingt erforderlich, sich mit dem enzyklopädischen Charakter vertraut zu machen“, erklärt Markus Franz von der PR-Agentur Sucomo. „Allein für die deutschsprachige Version gelten etwa hundertfünfzig Richtlinien, die sich teilweise widersprechen. Eine gründliche Einarbeitung entscheidet über Wohl und Wehe bei der Veröffentlichung neuer Inhalte – denn nur so lässt sich Fehlern vorbeugen, die bei der Community zu dauerhafter Skepsis führen.“

Noch wichtiger als die offiziellen Regeln sind die inoffiziellen Gepflogenheiten, die sich nur schrittweise erlernen lassen. „Wie erleben es leider immer wieder, dass Unternehmen die Chance auf einen Eintrag gefährden, weil sie mit Selbstdarstellungen oder unsauber ausgearbeiteten Artikeln vorpreschen“, erläutert Peter Montag, Wikipedia-Experte von Aufgesang. „Sie provozieren damit die sofortige Löschung – schlimmstenfalls behält ein wenig wohlmeinender Administrator den Artikel im Blick. Dann haben es selbst professionelle Dienstleister schwer, helfend einzugreifen.“

„Salamitaktik“ ist erfolgreich

Nachdem die Wikipedia-Relevanz zweifelsfrei geklärt ist (gegebenenfalls über den Relevanzcheck), gehen Unternehmen am besten so vor, dass sie einen wenige Sätze umfassenden Mini-Beitrag erstellen – auch Stub genannt. Der Grund ist einfach: Die kritische Community ist geneigt, in längeren Texten unerlaubte PR zu vermuten – daher ist die Erfolgschance auf Bestand bei einem Mini-Eintrag wesentlich höher. Erst wenn der rudimentäre Artikel die Hürde genommen hat, sollten sich Unternehmen an die weitere schrittweise Ausgestaltung machen.

Mit etwas Glück weckt der Stub das Interesse anderer Nutzer – so dass der neue Artikel auch ohne nennenswertes eigenes Zutun kontinuierlich ausgebaut wird. Darüber hinaus können Unternehmen viel dafür tun, Vertrauen aufzubauen, indem sie nicht nur am eigenen Artikel mitschreiben, sondern sich auch bei Artikeln einbringen, die ihr Fachgebiet betreffen. Auch Bilder und Videos unter einer Wikipedia-kompatiblen Lizenz können dabei helfen.

Rat und Unterstützung zu allen Fragen rund um die Wikipedia bietet ein kostenloser Leitfaden: https://www.aufgesang.de/wikipedia-leitfaden

www.aufgesang.de