Suva heisst 100 Jahre Sozialpartnerschaft. Vor 100 Jahren war Europa mitten im Ersten Weltkrieg und die Schweiz stand kurz vor dem landesweiten Generalstreik. In diesem explosiven sozial-politischen Umfeld entstand in der Schweiz etwas Substanzielles: Arbeitgeber, Arbeitnehmer und der Bund schufen gemeinsam die Unfallversicherung Suva.

Am 1. April 1918 nahm sie in Luzern den Betrieb auf. «Damit gelang etwas, was bis heute Bestand hat», sagte Gabriele Gendotti, Präsident des Suva-Rats, anlässlich der Medienkonferenz zum 100-Jahre-Jubiläum der Suva. Damals wie heute bestimmen die Sozialpartner gemeinsam mit dem Bund über die Geschicke der Suva und erarbeiten zusammen tragfähige Lösungen.

Kompromisse statt Maximalanforderungen

100 Jahre Sozialpartnerschaft und die damit erreichten Verbesserungen in der Arbeitssicherheit standen im Zentrum des Jubiläumsanlasses der Suva beim Bahnunternehmen BLS. Die Sozialpartner begründeten den heutigen Erfolg der Suva auch mit der gleichberechtigten Zusammensetzung des Suva-Rats mit je 16 Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter sowie 8 Vertreter des Bundes. Kurt Gfeller, Vizepräsident des Suva-Rats und Vizedirektor des Schweizerischen Gewerbeverbands sowie Nico Lutz, Mitglied des Suva-Ratsausschuss und Mitglied der Geschäftsleitung der Gewerkschaft Unia, haben im politischen Alltag das Heu oft nicht auf der gleichen Bühne. Doch im Suva-Rat arbeiten beide zusammen als Brückenbauer zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. «Jeder ist sich bewusst, dass Maximalforderungen bei einem Versicherungsunternehmen wie der Suva nicht zum Ziel führen. Kompromisse und Zugeständnisse bringen uns viel weiter», sagte Kurt Gfeller.

Betroffene werden zu Beteiligten

Einig waren sich die beiden Suva-Räte auch darin, dass die Arbeitssicherheit im Interesse beider Vertreter liege, auch wenn es bei der Umsetzung durchaus unterschiedliche Positionen gebe. Trotzdem: «Die Arbeitnehmenden haben ein direktes Eigeninteresse an umfangreicher Präventionsarbeit, einer hohen Arbeitssicherheit und einem ausgebauten Gesundheitsschutz», so Lutz. Dafür habe die Suva einen bestechenden Ansatz, indem sie Betroffene zu Beteiligten mache. «Durch die Mitarbeit der Gewerkschaften in zahlreichen Suva-Expertengremien, im Suva-Rat und ebenfalls im verwaltungsratsähnlichen Suva-Ratsausschuss, fliessen die Anliegen und die Sichtweisen der Arbeitnehmenden direkt ein.»

Die Präventionsbemühungen in der Arbeitssicherheit dienten letztendlich auch dem Schutz des Unternehmens. «Sobald es in einem Betrieb zu einem Unfall kommt, ist jeder Firmeninhaber froh, eine solide Versicherung zu haben», erklärt Gfeller. Während früher ein schwerer Unfall den Ruin für den Arbeitnehmer bedeutet habe, würde er heute – ohne Versicherung – viele Unternehmer in den Ruin treiben. Denn: Um die Kosten eines schweren Unfalls zu stemmen, benötige es die Prämienbeiträge von bis zu 2500 versicherten Personen.

Gemeinsam zum Erfolg

Felix Weber, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Suva, zeigte auf, dass die Durchsetzung der Arbeitssicherheit in den letzten 100 Jahren nicht immer einfach war. «Im Gegensatz zu früher hat sich heute aber längst die Einsicht durchgesetzt, dass Arbeitnehmende wie Arbeitgebende ihre Verantwortung in der Prävention und der Arbeitssicherheit tragen müssen.» Als Beispiel nannte er die «Lebenswichtigen Regeln» für risikoreiche Berufsgruppen, die es sowohl für Arbeitgeber, wie auch für Arbeitnehmer gibt. Ebenfalls in der Rehabilitation und der Wiedereingliederung von Verunfallten sei es gerade das Miteinander aller involvierten Kreise, das den Erfolg bringe.

Hier knüpfte Peter Fankhauser, Geschäftsleitungsmitglied der BLS, an. Er zeigte stellvertretend für die heute rund 128 000 bei der Suva versicherten Betriebe auf, wo heute die Herausforderungen in der Arbeitssicherheit liegen, welche Verantwortung dabei die Unternehmen und im speziellen die Führungspersonen haben. Die BLS, die seit 100 Jahren bei der Suva versichert ist, saniert und modernisiert derzeit ihre Bahn-Werkstatt in Spiez. Dabei legt sie grossen Wert auf eine sichere Arbeitsplatzgestaltung.

Finanziell gesund

Seit Mitte der 80er-Jahre verzeichnet die Suva mehr Freizeit- als Berufsunfälle. CEO Felix Weber ist überzeugt: «Egal wie sich die Gesellschaft entwickelt, wir werden eine Absicherung brauchen. Die Suva hat dies in den vergangenen 100 Jahren erfolgreich gemacht.» Das Unternehmen stehe heute auf gesunden Beinen. Dafür verantwortlich seien das Modell und das Fundament, das der Suva bei der Gründung mitgegeben wurde. «Und sie hat es all den Mitarbeitenden, Verbänden und Gewerkschaften ebenso wie Unternehmen zu verdanken, die mit ihren Anstrengungen und Innovationen die Arbeitswelt und die Freizeit sicherer gemacht haben.»

Auf der Internetseite suva.ch/100jahre ist die Geschichte der Suva aufgearbeitet. Zudem ergänzt die Suva die Webseite laufend mit aktuellen News über das Jubiläumsjahr.

Die Nachfolgestudie von Bisnode unterstreicht eine kritische Tendenz: Wer keinen Nachfolger findet, müsse seine Firma häufig liquidieren. Dies geschehe aktuell bei rund 30 Prozent der Firmen. Speziell kleinere Unternehmen hätten grosse Nachfolgeprobleme, so die Mitteilung von Bisnode. Grundsätzlich, so die Zahlen von Bisnode, sind Unternehmen bis zehn Mitarbeitende stärker betroffen als Firmen mit über 50 Beschäftigten.

Das Thema der Nachfolge habe eine grosse volkswirtschaftliche Bedeutung. Wenn die Nachfolge scheitert, gehen Know-how, Arbeitsplätze und Steuereinnahmen verloren.

Grosse Lücken bei kleineren Unternehmen

Laut Mitteilung seien eine halbe Millionen Arbeitsplätze von der Nachfolge betroffen. Ledigliche sieben Prozent hätten eine offene Nachfolge, während es bei den kleinen Unternehmen über 13 Prozent sind. Grössere Unternehmen werden oftmals mit einer längerfristigen Planung geführt als Kleinstbetriebe, weshalb die Nachfolge auch frühzeitiger thematisiert werde, schreibt Bisnode zur Erklärung.

IT-Branche liegt leicht unter dem Schnitt

Unternehmen der IT-Branche liegen bei der Nachfolgefrage leicht unter dem Schnitt aller Branchen, zeigen die Zahlen. In der Branche Informatikdienstleistungen sind es 9,2 Prozent der Firmen und im Telekommunikationsbereich 8,5 Prozent ohne Nachfolgeregelung.

Die zwei Bereiche Unternehmensdienstleistungen, die von Bisnode nicht näher beschrieben werden, und Personalvermittlung liegen jeweils bei rund zwölf Prozent.

Management Buy-Out dauert über drei Jahre

Noch immer ist eine der häufigsten Arten der Firmenübergaben in der Schweiz familienintern: in 41 Prozent der Fälle wird das Unternehmen an ein Familienmitglied verkauft (FBO). Mit 40 Prozent fast ebenso häufig kommt es zum Management Buy-In (MBI), also zum Verkauf an ein neues, externes Management. Vom bestehenden Management gekauft (Management Buy-Out, MBO) werden in der Schweiz 19 Prozent der Unternehmen.

Gemäss Bisnode dauert es über sechs Jahre einen FBO abzuwickeln und für einen Management Buy-out müssen 3,3 Jahre gerechnet werden. Am schnellsten lässt sich der Verkauf an einen externen Inhaber abwickeln. Ein MBI dauere im Schnitt nur 1,6 Jahre.

Als Grundlage der Studie dienten die B2C- und B2B-Datenbanken von Bisnode, die sämtliche Unternehmungen beinhalten, die im schweizerischen Handelsregister eingetragen sind. Alle aktiven Firmen bildeten die Grundlage; ein Firma hat – für den Zweck der Studie – eine offene Nachfolgeregelung, wenn die Handelsregister eingetragene Inhaber (Einzelunternehmer) respektive die Gesellschafter (Gesellschaften) oder Verwaltungsräte (Aktiengesellschaften) 60 oder mehr Jahre alt sind. Die Altersgrenze wurde gewählt, da eine Übergabe in die nächste Generation fünf Jahre dauere. (mm)

Anhand einer neuen Potenzanalyse möchte Wegmüller systematisch das Verbesserungspotenzial in der gesamten Verpackungs- und Versandkette. Dabei kann man sich auf eine ausgeklügelte Check-Liste beziehen. Weg vom Stückpreis, hin zur Total Cost of Ownership-Betrachtung (TCO). Das lohnt sich auch im Verpackungsbereich. Allerdings sollten doch auch andere Punkte berücksichtigt werden. Die Idee ist, Verpackungslösungen erst zu entwickeln, wenn die gesamten Anforderungen des Versandprozesses bekannt sind. Der Prozess beginnt also bei den Anforderungen des Endkunden und endet bei der Entwicklung des Kundenprodukts.

Potenzial schlummert
Marc Wegmüller, Geschäftsführer des grössten und ältesten Exportverpackers der Schweiz: «Viele Firmen haben Potenzial im Verpackungs- und Versandbereich, weil diese nicht zum Kerngebiet gehören. Wir decken dieses Potenzial auf und schlagen Lösungsansätze vor, wie man mehr rausholen kann.» Eine erste Analyse ist kostenlos. Wegmüller begleitet auch die Umsetzung von konkreten Lösungen.

Erfolgsbeispiele
Wegmüller hat bereits viele Lösungen bei Kundinnen und Kunden umgesetzt. Daraus entstanden sind schlanke Verpackungs- und Versandprozesse. Zum Beispiel bestellte ein Kunde bisher aufwändig über die Einkaufsabteilung. Heute bestellt er schlank und schnell über ein elektronisches Kanban-System wie SFS Pushlog oder über eine Smartphone-App. Ein anderer Kunde belegte an bester Lage viel Lagerplatz mit Verpackungen. Daraus entstanden hohe Mietkosten und hoher Umschlag- und Suchaufwand. Wegmüller liefert nun just-in-time kleinste Losgrössen mit nur einem Tagesbedarf. Möglich ist das dank der schnellen «Lean»-Fertigung mit Abendschicht sowie der eigenen Transportflotte mit Tourenverkehr.

Wegmüller ist an der EMPACK2018 am 11. und 12. April 2018 in der Messe Zürich. Erleben Sie die Potenzialanalyse von Wegmüller am Stand F23. www.wegmueller-attikon.ch

Die Bade-Entchen leben in feuchten und warmen Gebieten. Das sind ideale Bedingungen für das Wachstum von Biofilmen aus Bakterien und Pilzen, etwa auf Duschvorhängen oder hinter Kästchen. Im besonderen Mass gilt das für Gummientchen und andere Spielsachen, die beim Baden verwendet werden. Denn im Innern der weichen Tierchen, wachsen üppige Teppiche aus Bakterien und Pilzen. Drückt dann ein Kind sein Spielzeug zusammen, spritzt nicht selten eine braune Brühe daraus hervor. Jetzt hat eine Gruppe von Forschenden der Eawag, der ETH Zürich und der Illinois-University untersucht, welche Faktoren diesen Bewuchs fördern und welche Arten von Mikroorganismen darin vertreten sind.

Hartnäckige Krankenhauskeime

Die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben dazu benutzte Badespielzeuge gesammelt und die Biofilme aus Bakterien und Pilzen auf der Innenseite charakterisiert. Parallel dazu wurden auch Tests mit neuen Gummientchen durchgeführt. Diese haben sie elf Wochen lang Bedingungen ausgesetzt, wie sie in einem Haushalt realistisch wären – einige als Kontrollgruppe nur in sauberem Trinkwasser und einige im benutzten Badewasser samt Faktoren wie Seifenreste, Schmutz und Schweiss, aber auch Bakterien des menschlichen Körpers. Anschliessend wurden alle Entchen im Labor aufgeschnitten und untersucht. Die Ergebnisse klingen nicht appetitlich: Zwischen 5 Millionen und 75 Millionen Zellen pro Quadratzentimeter tummelten sich auf den Plastikflächen. Vor allem bei den unter echten Bedingungen genutzten Badeentchen aber auch zwischen den Kontrollgruppen gab es grosse Unterschiede in der Zusammensetzung der Biofilm-Gemeinschaften. Auf 60% der real benutzten und auf sämtlichen im Schmutzwasser benutzten Kontroll-Entchen fanden sich diverse Pilze. In 80% aller Entchen fanden die Forschenden Vertreter potentiell krankheitserregender Bakterien, darunter Legionellen oder die als hartnäckige Krankenhauskeime bekannten Stäbchenbakterien Pseudomonas aeruginosa.

Die Forschenden sind dann den Ursachen für die üppigen Biofilme nachgegangen: Als erstes haben sie das Leitungswasser untersucht. Dieses weist in der Regel so niedrige Nährstoffkonzentrationen auf, dass Bakterien nur minimal wachsen können. Doch die Entchen selbst bieten eine Nährstoffquelle. Denn aus dem weichen Plastikmaterial – oft qualitativ minderwertige Polymere – wird viel organischer Kohlenstoff freigesetzt. Weitere wichtige Nährstoffe wie Stickstoff und Phosphor, aber auch zusätzliche Bakterien gelangen beim Baden in die Wanne, z.B. vom Körper der Badenden, durch mitgebrachten Schmutz oder von Pflegeprodukten wie Shampoos und Cremen.

Quelle für Magen-Darm-Infekte?

Hauptautorin der Studie ist die Mikrobiologin Lisa Neu. In ihrer Doktorarbeit setzt sie sich – nicht nur am Beispiel der Gummientchen – damit auseinander, wie sich auf Plastik Biofilme bilden und wie die Materialien mikrobielle Prozesse im Trinkwasser beeinflussen. Ihr Betreuer, Frederik Hammes, ist nicht erstaunt über die Ergebnisse: «Im Internet finden sich viele Foren und Blogs über schmutzigeBadeenten, bloss wissenschaftlich untersucht wurden sie bisher kaum.» Dabei, so Hammes, seien die Spielzeuge äusserst spannende Forschungsobjekte, «denn sie bilden die Schnittstelle zwisch en Trinkwasser, Kunststoffen, externen Verschmutzungen und anfälligen Endnutzern.» Mit den anfälligen oder empfindlichen Nutzern spricht Hammes auf die (Klein-)Kinder an, die sich gerne auch bespritzen mit der Brühe aus den Entchen. «Das kann die Immunabwehr stärken. Dann ist es positiv», sagt der Forscher, «aber es kann auch zu Entzündungen an Augen und Ohren führen oder zu Magen-Darm-Infekten.»

Also besser keine Badeentchen mehr in der Wanne? Nach jeder Nutzung aufwändig reinigen? Oder, wie im Internet auch empfohlen, schon vor der ersten Nutzung den Spritz-Spass unterbinden und das Loch zukleben? Forscher Hammes sieht noch einen weiteren Weg: Strengere Vorschriften für die Polymere, die für die Entchen verwendet werden. Das habe für problematische Chemikalien schliesslich auch geklappt, jetzt müsste man noch die Freisetzung des Kohlenstoffs mitberücksichtigen, so wie es bei den Tests für Trinkwasserleitungen aus Kunststoff heute schon gemacht wird.

Die Studie wurde im Rahmen eines Projektes zum Bakterienaufwuchs in Hausinstallationen vom Schweizerischen Nationalfonds gefördert (Projekt 163366; Microbi-Homes)

www.eawag.ch

www.msstate.edu

Baukosten, ein ewigkehrendes Klischee? Jährlich werden in Deutschland 400.000 neue Wohnungen benötigt. Im Jahr 2017 wurden gerade einmal 300.000 neue Wohnungen fertiggestellt. Gründe für die zu niedrige Zahl an Neubauten gibt es viele. Die in den letzten Jahren rasant gestiegenen Baukosten könnten einer davon sein. Doch warum schnellen die Kosten in die Höhe? Sind die seit 2014 gesetzlich vorgeschriebenen energetischen Standards für Neubauten, die 2016 (EnEV 2016) noch einmal ergänzt wurden, der Hauptgrund, wie viele Akteure der Bauwirtschaft behaupten? Ein neues Gutachten des Institutes für technische Gebäudeausrüstung im Auftrag des Bundesverbandes für Erneuerbare Energie (BEE) kommt zu einem anderen Ergebnis.

Am 2. Januar 2018 verlagerte sich das Randtief Burglind von Schottland in die Nordsee in Richtung Dänemark. Dessen Windfeld führte am 3. Januar unter anderem in der Schweiz verbreitet zu Sturmwinden. Davon betroffen wurde das ganze Land mit Ausnahme der Alpensüdseite. Im Mittelland wurden selbst in Tieflagen Böenspitzen von 80 bis 100 km/h verzeichnet, an exponierten Standorten 150 bis 170 km/h (St. Chrischona BS, Üetliberg ZH, Bantiger BE).

Im Jura wurden Windgeschwindigkeiten von bis zu 184 km/h gemessen (Chasseral BE). Die höchsten Böenspitzen verzeichneten jedoch Stationen in den Voralpen und Alpen, so Gütsch ob Andermatt UR mit 201 km/h und der Pilatus (NW / OW) mit 195 km/h, was einem neuen Stationsrekord entspricht. Die Sturmwinde verursachten vielerorts Schäden: Gebäude wurden teilweise oder ganz abgedeckt, Kamine beschädigt, Fassadenteile abgerissen, Gerüste, Zäune und Bahnschranken verdreht, Plätze und Einstellplätze durch herumfliegende Gegenstände zerstört, schliesslich stürzten auch Bäume auf Dächer; zahlreiche Kleingebäude in Schweizer Gemeinden wurden ganz zerstört – wie die VKG, die Dachorganisation Kantonalen Gebäudeversicherungen, informiert.

Hohe Schäden

Am 4. Januar sorgte der erneute Durchzug eines Randtiefs („Christine“) wiederum für Sturmböen in der Schweiz, die allerdings mit maximal 150 km/h (Titlis OW) schwächer ausfielen. Darauf folgte eine Staulage mit reichlichen Niederschlägen und oberhalb von 2000 m mit viel Neuschnee. In bisher 18 registrierten  Kantonen summierten sich die rund 39‘000 gemeldeten Schäden an Gebäuden auf einen Betrag von circa CHF 107 Millionen. Damit liegt der Gesamtschaden jedoch noch weit unter jenem nach dem Sturm „Lothar“ im Dezember 1999.

(Quelle: vkg.ch/MeteoSchweiz)

swisscleantech freut sich sehr auf die Zusammenarbeit mit den neugewählten Vorstandsmitgliedern. Kernziele für die kommenden Jahre sind die Umsetzung des Pariser Klimaabkommens, die Durchsetzung einer fossilfreien Schweiz nach 2050 und einer sicheren Stromversorgung sowie die Unterstützung von innovativen Businessmodellen.

Neue Vorstandsmitglieder aus branchenübergreifenden Bereichen

Carsten Bopp ist Inhaber der Bopp Consulting GmbH, einer Beratungsfirma in den Bereichen General Management, Human Resources sowie Marketing und Kommunikation. Als ehemaliger Verwaltungspräsident bei Bombardier und Vorstandsmitglied bei House of Logistics & Mobility (HOLM) engagiert sich Carsten Bopp schon länger für eine effiziente, sichere und umweltfreundliche Mobilität.

Fabian Etter ist Verwaltungsrat der Elektro Etter AG. Der Familienbetrieb ist spezialisiert auf die Planung, Installation sowie Verkauf von elektrischen Anlagen. Energieeffizienz und die Förderung von erneuerbaren Energien stehen dabei im Zentrum. Operativ arbeitet er bei Swisscom als Head of Innovation for Workspace & Collaboration

Lorenz Isler war zuerst als Sustainability Manager bei Microsoft und ist seit 2013 in derselben Position bei IKEA Schweiz. Der Betriebswirt HSG setzt sein berufliches Engagement für ein ressourcenschonendes Leben auch privat um und führt in Zürich ausserdem noch einen Concept-Store. Mit IKEA Schweiz durften wir seither bereits in verschiedenen Projekten sehr eng zusammenarbeiten.

Cédric Jeanneret ist Mitglied der Geschäftsführung von Service Industriels Genève (SIG) und ersetzt unser langjähriges Vorstandsmitglied Robert Völki, welcher innerhalb von SIG eine neue Aufgabe übernehmen wird. Die Genfer Stadtwerke SIG sind ein Infrastrukturunternehmen in den Bereichen Trinkwasser, Abwasser, Abfallbeseitigung und Stromverteilung und -erzeugung sowie Erdgas- und Wärmeversorung mit Schwerpunkt auf erneuerbaren Energien.

Matthias Schwendimann ist Verwaltungspräsident und Geschäftsleiter der Schwendimann AG. Der Familienbetrieb ist der grösste private Anbieter im Bereich Abfallentsorgung im Grossraum Bern und hat jahrelange Erfahrung mit der Entsorgung von Abfällen aller Art. Der Schwendimann AG liegt eine enkeltaugliche Wirtschaft sehr am Herzen und hat ihr Wirkungsfeld somit mit der nachhaltigen und wirtschaftlichen Entsorgungslösung System-Alpenluft AG erweitert.

Christina Würthner hat langjährige Erfahrung im Aufbau, Restrukturieren und Ausbau von internationalen Geschäften und ist seit 2015 als CFO & Head of Group Strategy Teil des operativen Teams bei enersis. Das Unternehmen ist eine Big Data Plattform und unterstützt Firmen, Städte und Bürger dabei, die digitale Transformation – insbesondere die digitale Energiewende – zu meistern.

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