Ein Blick in die Unfallstatistik zeigt: Das Risiko am Arbeitsplatz zu verunfallen ist in den vergangenen zehn Jahren um 13 Prozent gesunken. Die Zahl der Absturzunfälle stagniert allerdings auf hohem Niveau. Und immer noch stürzen jedes Jahr 10’500 Menschen bei der Arbeit ab. Damit bleiben Abstürze eine der grössten Unfallgefahren auf Baustellen sowie in Industrie und Gewerbe. Im Vergleich zu anderen Unfallhergängen ziehen sich Verunfallte bei Abstürzen nämlich öfters schwere oder gar tödliche Verletzungen zu. So ereigneten sich im letzten Jahr z.B. mehrere schwere und tödliche Unfälle, bei denen Personen durch Faserzementdächer in die Tiefe stürzten. Zum Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz vom 28. April erinnert die Suva an die Einhaltung der lebenswichtigen Regeln. 

Auch Abstürze aus geringer Höhe sind gefährlich

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Warum nicht einen Fahrservice gemeinsam nutzen, wenn man das gleiche Ziel hat. Mit einer App buchen Passagiere ganz einfach ihre Fahrt. Genau so wie man es von anderen Ridehailing-Fahrdiensten kennt. Sie werden dort abgeholt, wo sie sich befinden oder an definierten Haltepunkten, die sich aber immer in der Nähe befinden. Ein intelligenter Algorithmus verarbeitet alle Fahrtanfragen und bündelt ähnliche Strecken, damit es zu einer optimalen Auslastung kommt.

Als Leadagentur von Mobility hat Stuiq das Branding zusammen mit dem Innovation-Team von Mobility entwickelt: Naming, Purpose und Corporate Design. Als Corporate Start-up der Mobility Genossenschaft ist i&any ein neuer Ridepooling-Service. Vorerst nur nachts in Zürich – bei erfolgreichem Verlauf sollen aber zeitnah weitere Anwendungsfälle folgen. Zeitgleich zum Markenlaunch startet das Campaigning. Mehrheitlich wird über Online- und Social-Kanäle Awareness für den neuen Brand geschaffen, gleichzeitig aber auch für die neue, sinnvolle und soziale Art der Fortbewegung sensibilisiert.

Eine von der ZHAW und der BOC Group durchgeführte Studie mit dem Titel „Geschäftsprozessmanagement Studie 20232 hat den Stellenwert von Prozessmanagement in Unternehmen untersucht. Sie basiert auf einer Befragung von über 300 Unternehmen verschiedenster Branchen und Grössen und befasst sich mit dem Status Quo, Entwicklungen der letzten 11 Jahren und Zukunftstrends. Während BPM vor über zehn Jahren noch als „neuzeitliche Managementdisziplin“ galt, ist es heute ein fester Bestandteil von Unternehmen jeder Grösse und Branche. Die Studie beleuchtet nicht nur die klassischen Ziele des Prozessmanagements wie die Optimierung, sondern auch weitere Szenarien wie Qualitätsmanagement, IKS, Compliance, Digitalisierung oder Kundenorientierung, die immer häufiger mit BPM in Verbindung gebracht werden.

Als grösste Herausforderung im Bereich BPM sehen die Befragten den Ressourcen- und Personalmangel. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Akzeptanz von BPM im Unternehmen. Hier gibt es laut Studie noch Verbesserungspotenzial. Trotz dieser Herausforderungen sind die Prognosen für die Zukunft vielversprechend. Über 68 Prozent der Befragten sind davon überzeugt, dass BPM in Zukunft erhöhte oder stark erhöhte Relevanz in Unternehmen einnehmen wird. Die Studie zeigt auch, dass Unternehmen vermehrt auf Prozessmanagement spezialisierte Tools oder datenbankbasierte graphische Modellierungswerkzeuge setzen. Ein Beispiel hierfür ist die BPM-Suite ADONIS der BOC Group. Dieses Unternehmen entwickelt und vertreibt ebensolche modernste Unternehmensmodellierungssoftware in den Bereichen GPM, EAM und GRC für ein effektives und umfassendes Unternehmensmanagement im digitalen Zeitalter.

Die Studie vermag aufzuzeigen, dass BPM von einer Randdisziplin zu einem zentralen, stabilen Bestandteil von Unternehmen herangewachsen ist. Unternehmen, die BPM erfolgreich umsetzen, können so den komplexen und dynamischen Bedingungen unserer Zeit aktiv begegnen und Wettbewerbsvorteile erzielen.

Interessierte können die komplette BPM-Studie hier kostenlos herunterladen, um sich ein noch umfassenderes Bild über den Stand, die Entwicklungen und die Zukunft von BPM zu machen.

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Es ist kein Geheimnis: Die Weltbevölkerung wächst, braucht sichere und erschwingliche Lebensmittel, und muss gleichzeitig den Verbrauch von CO2 und Plastik reduzieren. Als führende globale Anbieterin von Verpackungssystemen und -lösungen hat SIG die Visi0n, nicht nur das Business der Kund:innen zum Besseren zu verändern, sondern auch Nachhaltigkeits-Leaderin zu sein. Anlässlich der Akquisition von Scholle
IPN und Evergreen Asia begleitete MetaDesign SIG bei der Repositionierung.

Zum Auftakt der strategischen Zusammenarbeit hat MetaDesign SIG’s ambitionierte Vision in das Leitmotiv «for better» sowie ein  entsprechendes Narrativ übersetzt. «for better» soll den Anspruch beschreiben, die nachhaltigsten Verpackungen zu entwickeln. Darüber hinaus inspiriere «for better» SIG, innovative und flexible Lösungen zu liefern, Pionierarbeit zu leisten und dazu beizutragen, das Business der SIG-Kund:innen zum Besseren zu verändern.

Neues Markenerlebnis

Auf dieser strategischen Grundlage hat MetaDesign ein Markenerlebnis geschaffen, das die Reise von SIG im Sinne von «for better» erlebbar macht. Es erzählt die Geschichte von Macher:innen, die niemals stillstehen. Von innovativen Ideen, die mit einem Scribble beginnen. Und von Tempo und Dynamik, weil Nachhaltigkeit für den Planeten und uns Menschen von absoluter Dringlichkeit ist. Gleichzeitig schafft SIG damit in einem von Technologie und Präzision geprägten Umfeld etwas Unverwechselbares. Wesentliches Element der Experience ist das digitale Erlebnis, das einfach aufgebaut ist, sich aufgrund seiner Modularität rasch und flexibel auf verändertes Nutzer:innenverhalten anpassen lässt und gleichzeitig erwartet barrierefrei ist. Das Spatial Branding für Tradeshows sowie Office Environments wiederum leben Nachhaltigkeit durch einfach skalierbare Konzepte in Kombination mit nachhaltigen Materialien.

Eigentliches Aushängeschild des neuen Markenerlebnisses sind jedoch die Verpackungen selbst, zusammen mit dem neuen, harmonisierten Packaging Design entlang aller Produktfamilien. Zusätzlich macht eine sogenannte «Explosion View» in 3D die beiden wichtigsten, von aussen aber unsichtbaren Treiber der Nachhaltigkeit – Anzahl Layers und verwendete Materialien – einfach sichtbar.

Es ist kein Geheimnis: Die Weltbevölkerung wächst, braucht sichere und erschwingliche Lebensmittel, und muss gleichzeitig den Verbrauch von CO2 und Plastik reduzieren. Als führende globale Anbieterin von Verpackungssystemen und -lösungen hat SIG die Visi0n, nicht nur das Business der Kund:innen zum Besseren zu verändern, sondern auch Nachhaltigkeits-Leaderin zu sein. Anlässlich der Akquisition von Scholle
IPN und Evergreen Asia begleitete MetaDesign SIG bei der Repositionierung.

Zum Auftakt der strategischen Zusammenarbeit hat MetaDesign SIG’s ambitionierte Vision in das Leitmotiv «for better» sowie ein  entsprechendes Narrativ übersetzt. «for better» soll den Anspruch beschreiben, die nachhaltigsten Verpackungen zu entwickeln. Darüber hinaus inspiriere «for better» SIG, innovative und flexible Lösungen zu liefern, Pionierarbeit zu leisten und dazu beizutragen, das Business der SIG-Kund:innen zum Besseren zu verändern.

Neues Markenerlebnis

Auf dieser strategischen Grundlage hat MetaDesign ein Markenerlebnis geschaffen, das die Reise von SIG im Sinne von «for better» erlebbar macht. Es erzählt die Geschichte von Macher:innen, die niemals stillstehen. Von innovativen Ideen, die mit einem Scribble beginnen. Und von Tempo und Dynamik, weil Nachhaltigkeit für den Planeten und uns Menschen von absoluter Dringlichkeit ist. Gleichzeitig schafft SIG damit in einem von Technologie und Präzision geprägten Umfeld etwas Unverwechselbares. Wesentliches Element der Experience ist das digitale Erlebnis, das einfach aufgebaut ist, sich aufgrund seiner Modularität rasch und flexibel auf verändertes Nutzer:innenverhalten anpassen lässt und gleichzeitig erwartet barrierefrei ist. Das Spatial Branding für Tradeshows sowie Office Environments wiederum leben Nachhaltigkeit durch einfach skalierbare Konzepte in Kombination mit nachhaltigen Materialien.

Eigentliches Aushängeschild des neuen Markenerlebnisses sind jedoch die Verpackungen selbst, zusammen mit dem neuen, harmonisierten Packaging Design entlang aller Produktfamilien. Zusätzlich macht eine sogenannte «Explosion View» in 3D die beiden wichtigsten, von aussen aber unsichtbaren Treiber der Nachhaltigkeit – Anzahl Layers und verwendete Materialien – einfach sichtbar.

Mit der Planted Bratwurst erweitert Planted sein Grill-Sortiment um die Planted Bratwurst, seine erste pflanzliche Wurst. Sie soll eine nachhaltigere und gesündere Alternative zum herkömmlichen Grillieren sein, teilt das Unternehmen mit. Mit sechs natürlichen Zutaten sei sie die cleanste Wurst auf dem Markt und enthalte 76 Prozent weniger gesättigte Fettsäuren und 18 Prozent weniger Salz, aber 36 Prozent mehr Proteine als eine tierische Bratwurst.

Ein zusätzlicher Fermentationsschritt im eigens von Planted entwickelten Herstellungsverfahren verleiht dem Produkt seinen Geschmack. Damit geht das Start-up mit der Zeit: Denn immer mehr Menschen wollen sich nachhaltiger ernähren und den Konsum von tierischem Fleisch
reduzieren. Die Wünsche der Konsument:innen seien für Planted ein wichtiger Treiber bei der Entwicklung neuer Produkte. Die Wurst gibt es exklusiv bei Coop und im Planted Webshop in zwei Geschmacksrichtungen für 5.95 Franken UVP (zwei Würste à 90 Gramm).

Marken, die ihr Leistungsversprechen erfüllen, halten auch in Zeiten der Unsicherheit ihre Stellung. In der Markenstudie «Trusted Brand 2023» hat Reader’s Digest untersucht, wer seinen Spitzenrang erfolgreich verteidigt hat und wie sich die weltpolitische und weltwirtschaftliche Situation auf das Kaufverhalten auswirkt.

Die Zahlen zeigen ein Bedürfnis nach Konstanz. In nicht weniger als 18 Produktkategorien heissen die Siegermarken genauso wie im Vorjahr: VW (Automobile), Raiffeisen Bank (Banken/ Finanzdienstleister), Ricola (Bonbons), Nivea (Duschgel sowie Kosmetik), Miele (Haushalts-/ Küchengeräte), Amplifon (Hörgerätehersteller), CSS (Krankenkassen), Emmi (Milchprodukte), Voltaren (Muskel- und Gelenkbeschwerden), Similasan (Naturheilmittel), Fielmann (Optiker-/Brillenmarken), Lindt & Sprüngli (Schokolade), Tessin (Schweizer Ferienregionen/Orte), Qualipet (Tierbedarf/Tiernahrung), V-Love (Vegane/Vegetarische Produkte), Die Mobiliar (Versicherungen) und Burgerstein (Vitaminprodukte). In elf Produktkategorien ist sogar die Reihenfolge der drei Topmarken unverändert geblieben (Bonbons, Duschgel, Hörgeräte-hersteller, Krankenkassen, Milchprodukte, Naturheilmittel/Homöopathie, Optiker-/Brillen¬marken, Schokolade, Schweizer Ferienregionen/Orte, Versicherungen, Vitaminprodukte).

Nur in zwei Kategorien steigen Herausforderer auf

Nur in zwei Kategorien stossen Herausforderer an die Spitze vor: Jumbo (624 Erwähnungen) überholt Coop Bau+Hobby (225 Stimmen) bei den Bau- und Hobbymärkten, und NeoCitran (262 Nennungen) löst bei den Husten- und Erkältungsmitteln den Vorjahressieger Vicks ab (227 Stimmen).

Die Kraft einiger Siegermarken ist besonders deutlich. Die meisten Nennungen aller Kategorien erzielte Lindt & Sprüngli bei der Schokolade (845 Nennungen). Zweiter der Kategorie Schokolade ist Cailler mit 293 Stimmen. Bei den Optiker-/Brillenmarken kam Fielmann mit 732 Erwähnungen auf ein aussergewöhnliches Resultat, gefolgt von Visilab mit 203 Stimmen. Ricola ist in der Kategorie Bonbons mit 714 Nennungen sehr gut verankert. Der Herausforderer Haribo kommt auf 334 Erwähnungen.

Reader’s Digest hat den Einfluss der Weltlage auf die Konsumentenstimmung genau untersucht. Nicht weniger als 58 Prozent der Befragten sind in ihrem Kaufverhalten beständig und gaben an, den vertrauten Marken die Treue zu halten. 55 Prozent erklärten, vermehrt auf günstige Preise zu achten – ein Zeichen von Vorsicht. Unbeeindruckt von negativen Schlagzeilen war fast die Hälfte der Studienteilnehmerinnen und teilnehmer (44 Prozent). Sie sagten aus, unverändert zu konsumieren. 34 Prozent schränken sich jedoch bei ihren Käufen ein.

Die Spitzenreiter 2023 im Überblick

• Automobile: VW
• Banken/Finanzdienstleister: Raiffeisen Bank
• Bau- und Hobbymärkte: Jumbo (neuer Kategoriensieger)
• Bonbons: Ricola
• Duschgel: Nivea
• Haushalts-/Küchengeräte: Miele
• Hörgeräte (Hersteller): Amplifon
• Husten- und Erkältungsmittel: Neocitran (neuer Kategoriensieger)
• Kosmetik: Nivea
• Krankenkassen: CSS
• Milchprodukte: Emmi
• Muskel- und Gelenkbeschwerden: Voltaren
• Naturheilmittel/Homöopathie: Similasan
• Optiker-/Brillenmarken: Fielmann
• Schokolade: Lindt & Sprüngli
• Schweizer Ferienregionen/Orte: Tessin
• Tierbedarf/Tiernahrung: Qualipet
• Vegane/Vegetarische Produkte: V-Love (Migros)
• Versicherungen: Die Mobiliar
• Vitaminprodukte: Burgerstein

Über die Studie: Die unabhängige Markenstudie „Trusted Brand“ wird von Reader’s Digest seit 2001 durchgeführt und zählt zu den grössten und am besten etablierten Verbraucherstudien Europas. Reader’s Digest hat zusammen mit dem Institut Dialego, Aachen, in der Schweiz 2300 Konsumenten befragt.

Es ist bekannt: Die digitale und ökologische Transformation sowie der demografische Wandel stellen Unternehmen vor grosse Herausforderungen. Organisationen müssen sich anpassen und neue Strukturen entwickeln, um in diesem sich ständig verändernden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Für den Bereich Qualität bedeutet dies, dass Unternehmen auch ihre Prozesse, Produkte und Dienstleistungen an die neuen Anforderungen anpassen müssen. Doch wie geht das? Welche Organisationsformen, Methoden und Strategien helfen dabei? Lässt sich das Kapital Mensch im Fokus behalten oder soll man sich auf neue Führungsansätze und Managementkonzepte einstellen? Und wie können sich Unternehmen als verantwortungsvolle Akteure positionieren, um als Arbeitgeber/in im umkämpften Markt für Fachkräfte attraktiv zu bleiben? Mit diesen Fragen befassen verschiedene Referentinnen und Referenten am Tag der Schweizer Qualität 2023.

«New Leadership»: Wirtschaftlich und sportlich gesehen

Den Anfang macht Prof. Dr. Lukas Scherer, Professor für Organisation und Führung am Institut für Organisation und Leadership (IOL) der Fachhochschule Ostschweiz. Er beschäftigt sich schwerpunktmässig mit Strategischer Unternehmens- und Organisationsentwicklung. In seinem Referat wird es um den Wandel innerhalb von Organisationen gehen. Gesucht sind dabei agile und mitdenkende Mitarbeitende. Doch das bringt auch eine neue Erwartungshaltung an die Führung mit sich. «New Leadership» ist gefragt, und der Referent wird dazu diverse Impulse vermitteln.

Das Referat von Ana Campos, Managing Director des Beratungsunternehmens Accenture, trägt den Titel «New Work braucht New Learning». Dabei wird es um die Frage gehen, welche Fähigkeiten für die neuen Arbeitsformen notwendig sind und wie bereit Unternehmen hierbei schon sind.

Kathrin Lehmann, Fussballexpertin von SRF, nimmt dann den sprichwörtlichen Ball von sportlicher Seite her auf: «Resilienz in Wirtschaft und Sport, oder: Der Tanz um die Corner-Fahne», so lautet der Titel ihres Referats. Welche Elemente kann die Wirtschaft vom Spitzensport lernen? Und wo kommen beide Branchen an ihre Grenzen? Die Referentin wird die Wirtschaft und den Sport in einem spielerischen Vergleich gegeneinander antreten lassen.

Diversität, Fehlerkultur und Gesundheitsförderung

Der zweite Teil der Tagung startet mit einem Podiumsgespräch zum Thema «Die besten Arbeitgeber der Schweiz: Was machen sie anders?» Im Anschluss daran finden im Rahmen von Open Sessions drei parallele Workshops statt. In einem dieser Workshops präsentiert der Veranstaltungspartner Shift Switzerland Beispiele aus der Wirtschaft, wie Diversität in der nachhaltigen Projektzusammenarbeit gestaltet werden kann. Es geht dabei sowohl um Chancen als auch um Risiken sowie darum, welche Führungsqualitäten erforderlich sind. Ein zweiter Workshop – durchgeführt von Size Consens AG – widmet sich dem Umgang mit Fehlern bzw. der Entwicklung einer Fehlerkultur in Unternehmen. Und im dritten parallelen Workshop unter der Ägide von Gesundheitsförderung Schweiz geht es um Chancen und Herausforderungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement im Rahmen der neuen Arbeitswelt.

Den Abschluss bestreiten die Autoren Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler, bekannt durch ihre Bestseller «Kleine Bücher für grosse Fragen» und ihre Kolumnen in «Das Magazin». Sie werden humorvoll einige Denkfiguren und Handlungsmuster rund um das Thema «Work Life Skills» präsentieren.

Ein weiterer Programmpunkt wird die Verleihung des Seghezzi-Preises sein. Ausgezeichnet wird mit diesem Förderpreis wiederum eine Person, die sich in ihrer Abschlussarbeit in innovativer und für die Praxis relevanter Weise mit Fragen und Lösungsansätzen beschäftigt, die das Thema «Integriertes Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeit» disziplinspezifisch oder disziplinübergreifend behandeln. n

Anmeldungen und weitere Infos: www.saq.ch

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Immer mehr Menschen entscheiden sich bewusst für eine pflanzenbasierte Ernährung – aus ethischen, gesundheitlichen oder ökologischen Gründen. Dies hat auch Auswirkungen auf die Lebensmittelindustrie.

Als langjähriger Geschäftsführer des Fleischverarbeiters «Rügenwalder Mühle» hat Godo Röben die Transformation zurück zur Marke umgesetzt. Heute gehört das Unternehmen gemäss eigenen Angaben zu den Marktführern für Fleischalternativen.

Beim Schweizer Markenkongress vom 14. Juni in Zürich ist Röben auf der Bühne zu Gast. Im Interview spricht er vorab über Gegenwind, Bauchgefühl und warum es sich keine Branche mehr leisten kann, nicht nachhaltig zu agieren.

Godo Röben, wann haben Sie den «Trend» hin zur pflanzenbasierten Ernährung erkannt und wie haben Sie darauf reagiert? 

Godo Röben: Seit etlichen Jahren sprechen sehr viele Punkte dafür, dass wir alle weniger tierische Produkte essen sollten. Die Gründe unterscheiden sich in altruistische Gründe – das Vermeiden von Tierleid – was viele Menschen davon abhält, tierische Produkte zu essen oder die Auswirkungen, welche die Zucht von 150 Milliarden Tiere auf das Klima haben. Aber auch egoistischere Gründe wie die eigene Gesundheit halten viele Menschen davon ab, weiter so viele Tiere zu essen.

Welche Widerstände – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens – gab es zu überwinden, um eine klimataugliche Transformation der Marke «Rügenwalder Mühle» zu erreichen?

Stellen Sie sich vor. Man hat fast 200 Jahre Fleisch und Wurst aus Tieren hergestellt und sich dort auch in einer Verteidigungshaltung eingerichtet: dass es den Tieren doch gut geht, dass das mit dem Klima nicht so schlimm ist und dass Fleisch doch ein Stück Lebenskraft ist. Und dann kommt da jemand – aus der Geschäftsleitung – der sagt, dass wir diese Dinge überdenken sollten, und dass vegane Wurst eventuell eine gute Idee ist. Dann gibt es schon eine Menge Gegenwind in einem Unternehmen. Diesen Gegenwind kann man nur mit umfangreicher und immer wiederkehrender Information besänftigen. Und vor allem – mit Erfolgen. Das ist wie beim Fussball. Für Siege gibt es keinen Ersatz. Und da hat es einfach geholfen, dass wir von Anfang an erfolgreich waren. Aber die drei Jahre bis zum Start waren schon herausfordernd.

Welche kritischen Marken- und Kommunikationsentscheidungen mussten Sie dabei treffen?

Viele Agenturen und auch die Marktforschung sprachen sich dafür aus, die vegetarischen Produkte unter einer eigenen Marke einzuführen. Mein Bauch sagte mir aber, dass es richtig ist, die Produkte unter der Rügenwalder Mühle zu launchen, weil ich dachte, dass die Mühle sonst eine «Bad Bank» werden wird – tierische Produkte unter der Mühle und die hippen, veganen Produkte unter einer anderen Marke. Das wäre das mittelfristig das Aus für die wundervolle Mühle gewesen. Besser war es in meinen Augen, dass wir durch diese modernen Produkte die traditionelle Marke weiterentwickeln.

Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit allgemein für die heutige Food-Marken? Trifft das aus Ihrer Sicht vor allem Anbieter klassisch tierischer Produkte oder am Ende doch alle?

Welche Rolle Nachhaltigkeit für Marken oder Unternehmen spielt, ist zu vergleichen mit der Frage, welche Rolle Atmung fürs Leben spielt. Ich bin mir sicher, dass es sich kein Marktteilnehmer mehr leisten kann, die global gültigen, nachhaltigen Spielregeln nicht zu beachten. Es geht jetzt eher darum, wie nachhaltig man ist und wie authentisch man diese Ziele umsetzt.

Wie können sich Unternehmen geplant transformieren, anstatt von einer erzwungenen Disruption überrascht zu werden? Was sind die Vorteile einer solchen Vorgehensweise?

Jede Branche, jedes Unternehmen kennt seine «schwarzen Flecken» selbst am besten. Diese «schwarze Flecken» nicht mehr zu verstecken, sondern offen und ehrlich anzusprechen und dann dafür Lösungen zu finden, das ist der eigentliche Weg. Auch wie wir es in der tierischen Branche gerade tun: Wir sprechen an, dass wir weit zu viele Tiere töten und essen, wir sprechen die Probleme an, die dieses Geschäftsmodell hat – Klimawandel, Tierleid, Krankheiten für den Konsumenten – und wir bieten dann bessere Lebensmittel ohne tierischen Ursprung an.

Godo Röben ist zu Gast am Schweizer Markenkongress, dem grössten Branchentreff für Markenentscheider, Dienstleister sowie Medienvertreter. Am 14. Juni 2023 trifft sich die Branche im The Dolder Grand Hotel Zürich unter dem Motto «Markenmanagement im Challenge». Inhaltlich wurde der Kongress um die Tech und Digital Stage erweitert. 75 Speaker, 23 Stunden Programm und zahlreiche namhafte Brands erwartet das Publikum. Infos unter: Marken-kongress.ch

Gemeinsam mit dem Team von Hüsler Nest haben vier Jung-von-Matt-Unternehmen zu einer klaren Ausrichtung der Marke für die nächste Wachstumsphase beigetragen und so dafür gesorgt, dass der neue Markenauftritt von Hüsler Nest ein harmonisches Ganzes ergibt. Und das über alle kommunikativen Touchpoints hinweg, offline wie auch online.

Gute Nacht, guten Tag

Wichtige Schritte in der Transformation von Hüsler Nest hin zu einer digitalen und kund:innenzentrierten Organisation waren die Klärung der Unternehmensstrategie sowie die Schärfung der Markenpositionierung. Ersteres verantwortete die Management-Consultancy Leap Partners. Die Schärfung der Positionierung entstand in Zusammenarbeit mit Jung von Matt Brand Identity.

Auf Basis dieser klaren strategischen Roadmap entwickelte die Jung von Matt Limmat den kommunikativen Auftritt von Hüsler. Im Zentrum steht die Leitidee «Gute Nacht. Guten Tag.». Diese weitet die Relevanz der Marke auf den gesamten Tag aus und basiert auf einer unausgesprochenen Wahrheit, die wir alle kennen: Wer gut schläft, startet in einen besseren Tag.

Abgerundet wird der eigenständige Auftritt durch eine zeitlose Bildsprache: Menschen und Hüsler-Nest-Produkte stehen im Zentrum und warmes Licht kündet auch visuell bereits den «Guten Tag» an. Headline-Sujets für OOH, Anzeigen und die Webpräsenz von Hüsler Nest spielen mit der Leitidee in unterschiedlichen Kontexten.

Die digitale Umsetzung des Hüsler-Nest-Markenerlebnisses wurde von Jung von Matt Tech umgesetzt. Entstanden ist ein harmonisches Premium-Weberlebnis mit smarten Tools, das die einzigartige Markenwelt von Hüsler auch im digitalen Raum harmonisch transportiert.

Verantwortlich bei Hüsler Nest: Susanne Erlacher (Leiterin Marketing), Patrick Egloff (Geschäftsführung). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (Creative Direction), Elif Soysal, Tobias Peters, Brian Rossbach (Text), Ayleen Friedrich (Art Direction), Christian Omlin, Helena Amor (Strategie), Sebastian Kaps (Projektleitung), Nick Schoberth (Account Direction), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (Strategie). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier (Screendesign), Mergime Raci (User Experience), Stefanie Pfeffer (Projektmanagement), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience). Verantwortlich bei Leap Partners: Mattias Weber (Managing Partner). Externe Partner:innen: Polarwind, Frame Eleven, Gold Interactive, WorldSites, Gango Luege.

Eine gründliche Einschätzung der Bedürfnisse der Schweizer Akteure vor den Herausforderungen des digitalen Wandels, die zunehmende Entwicklung zu einer Polykrise sowie die inflationäre Durchführung von Cyber-Veranstaltungen im Herbst haben den Stiftungsrat digiVolution und die Projektleitung des Swiss CyberHub (CHub) dazu veranlasst, das Format der Veranstaltung zu überdenken. Das überarbeitete Projekt soll näher an die Unternehmen und die Menschen in der ganzen Schweiz heranrücken und die bereits begonnenen kontinuierlichen Bemühungen mit dedizierten Veranstaltungen über das ganze Jahr hinweg verstärken. Auf diese Weise wird der CHub den Zielen der Stiftung und dem Geist der neuen Cyber-Strategie des Bundesrates besser entsprechen. 

Ausrichtung des Swiss CyberHub wird überprüft

Die Stiftung digiVolution sieht sich in erster Linie als ein Observatorium. Es geht dabei also um die Antizipation und das Management von Risiken des digitalen Wandels. «Wir messen und analysieren holistisch die globale und nationale Entwicklung und beraten Entscheidungsträger in Wirtschaft, Politik, Verwaltung, Bildung und Forschung», betont digiVolution-Präsident Gérald Vernez. «Noch vor knapp drei Wochen haben wir das Programm und die Leitthemen des Swiss CyberHub 23 mit Enthusiasmus bekannt gegeben. Die allgemeine Entwicklung der letzten Wochen veranlasste uns nun, eine gründliche Überprüfung vorzunehmen und uns näher an den Zielen der Stiftung zu richten, anstatt uns auf grosse, einmalige Veranstaltungen zu konzentrieren».

Eine Polykrise mit grossen Risiken

Festgestellt wurde, dass sich die Spannungen in den Bereichen Geopolitik, Finanzen, Energie, Gesellschaft und Wirtschaft laufend vervielfachen. Man sei nun mit einer Polykrise konfrontiert, in der Prognosen auf sechs Monate hinaus wenig aussagekräftig und sogar riskant seien, so Vernez. Die Analyse der letzten Veranstaltungen, zu denen digiVolution in der Schweiz und im Ausland beigetragen hat, würden ausserdem einen signifikanten Wandel der Bedürfnisse von öffentlichen und privaten Entscheidungsträgern zeigen. Das Modell von isolierten Grossveranstaltungen, die vorrangig von einem Fachpublikum besucht werden – insbesondere bei einer Anhäufung auf zwei Monate im Herbst – wird dem Ziel eines breiten Bewusstseins dieser Akteure für die Risiken der digitalen Mutation nicht gerecht, heisst es dazu weiter.

Weitere Informationen im Sommer erwartet

Seit ihrer Gründung steuerte digiVolution darauf hin, sich über das ganze Jahr für das Gemeinwohl der Schweizer Bevölkerung einzusetzen. Die Stiftung hat demzufolge beschlossen, ihre Präsenzstrategie neu zu definieren und sie in eine Richtung zu lenken, die mit ihren eigenen Zielen besser übereinstimmt. Die für den 11. Oktober 2023 geplanten Workshops werden neu organisiert. Hingegen wird der Event vom 12. und 13. Oktober in Freiburg gestrichen, neu konzipiert und in einem neuen Format realisiert. «Es ist unser Ziel, das neue Konzept bis zu den Sommerferien bekannt zu geben», verspricht die Stiftung.

Weitere Informationen

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Smart Buildings und nachhaltige Gebäude, die alternative Energien selber erzeugen und speichern können oder die durch Fassadenbegrünung natürlich gekühlt werden, verringern die CO2-Emissionen deutlich. Moderne Wärmepumpentechnologie und Photovoltaikanlagen (PV) tragen zu dieser Reduktion massgeblich bei. Und was macht der Brandschutz in diesem Umfeld?

Viele innovative Lösungsansätze sind bereits vorhanden. Jedoch fehlt es an einem anerkannten Stand der Technik, um nachhaltige Bauprojekte auch brandsicher zu bauen. Die Fachleute im Brandschutz, ob Planende oder Behörden, sind gegenwärtig stark gefordert und suchen mit aktuellem Know-how gemeinsam nach Lösungen, um Bauvorhaben mit nachhaltig genutzten Energiequellen auch aus der Optik des Brandschutzes sicher zu gestalten. Im Kontext «Energiewende und Brandschutz» sorgt eine Fachtagung der Gebäudeversicherung des Kantons Zürich (GVZ) für Einsichten sowie Aufklärung und zeigt neue Lösungsansätze auf. Die Tagung findet am 14. Juni 2023 im Zürich Marriott Hotel statt (Neumühlequai 42, 8006 Zürich) und kann auch online per Zoom verfolgt werden. Die Veranstaltung trägt den Titel «Die Energiewende fordert den Brandschutz zum Umdenken» und wird zudem zweisprachig durchgeführt. Die Tagung ist von wichtigen Fachorganisationen wie z.B. SGAS oder VKF als Weiterbildung anerkannt.

Kurz und knapp die einzelnen Vortragsthemen:

• Für morgen bauen – sicher, nachhaltig.
• Höher, smarter, energieeffizienter, nachhaltiger – hält der Brandschutz mit?
• Aus der Brandermittlung: Lithium-Ionen, Batteriespeichersysteme, PV-Anlagen.
• Brandschutz von Batteriespeicheranlagen im Hochbau.
• Grüne Gebäude – eine Herausforderung für den Brandschutz?
• Welchen Einfluss haben Energietrends auf die Brandschutzplanung?
• Stand der Technik Papier «Vorgehängte hinterlüftete Fassaden» – Werkstattbericht PV (Swissolar/GHCH/SFHF).
• Brandschutz an begrünten Gebäuden.

Weitere Informationen und Anmeldung

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/die-energiewende-fordert-den-brandschutz-zum-umdenken/