Mit der Einführung zusätzlicher Major-Vertiefungen bietet die HWZ ihren Bachelor-Studierenden die Chance, ihre Studienausrichtung den aktuellen Arbeitsmarktanforderungen und persönlichen Karrierezielen anzupassen. Ab Herbst 2025 stehen sieben praxisorientierte Spezialisierungen zur Wahl, die in Zusammenarbeit mit Fachleuten aus Wirtschaft und Wissenschaft entwickelt wurden. Die Studierenden der Bachelor-Programme Betriebsökonomie, Business Communications und Digital Business & AI können damit im letzten Studienjahr gezielt Schwerpunkte setzen und ihre Qualifikationen in Bereichen wie AI-Marketing, Sustainable Business Development oder UX & Data-Driven Organizations vertiefen.

Helen Irniger, die das Major-Programm der HWZ leitet, hebt die Bedeutung dieser Wahlmöglichkeiten hervor: «Das vierte Studienjahr bietet den Studierenden die Möglichkeit, sich durch die Wahl eines Majors und die Bachelor Thesis auf etwa ein Drittel des Studiums praxisorientiert zu spezialisieren.» Urs Jäckli, Leiter Departement Ausbildung der HWZ, ergänzt: «Unser Ziel ist es, Bachelor-Studierende optimal auf die dynamischen Anforderungen des Arbeitsmarktes vorzubereiten.» Mit diesem Major-Modell bietet die HWZ den Studierenden eine flexible und zukunftsorientierte Ausbildung, die sowohl breite Wissensgrundlagen als auch spezialisierte Kenntnisse umfasst.

Das überarbeitete Major-Angebot – Themen und Spezialisierungen

Im letzten Studienjahr des achtsemestrigen HWZ-Bachelorstudiums können die Studentinnen und Studenten aus einem breiten Angebot von sieben Major-Vertiefungen wählen:

• Major AI Marketing, Sales / Wirtschaftspsychologie
• Major Integrated Digital Business & AI Management
• Major Consulting, Coaching, Leadership / Wirtschaftspsychologie
• Major Sustainable Business Development & Entrepreneurship
• Major Wirtschaftsrecht & Compliance
• Major Banking & Finance
• Major UX & Data-Driven Organizations

Kreativität macht Unternehmen erfolgreich. Studien zeigen, dass Unternehmen, die Kreativität in ihre Geschäftsstrategie integrieren, 2.6 mal schneller wachsen als ihre Wettbewerber. In einer Zeit, in der 90 Prozent des Unternehmenswerts aus immateriellen Gütern bestehen, wird deutlich, dass Kreativität der Schlüssel ist, um Wachstum zu sichern und Wert zu schaffen.

System Wirz

Darum hat Wirz ein System entwickelt, das Kreativität bündelt und maximal effizient einsetzt. So heisst es in der Medienmitteilung, die das Traditionsunternehmen Anfang Woche verschickt hat. Und das eben nicht nur für Werbung und Kommunikation, wie es darin weiter heisst, sondern um damit die wichtigsten wirtschaftlichen Herausforderungen ihrer Kunden zu lösen. Dieses System besteht aus modularen, miteinander kombinierbaren und aufeinander aufbauenden Produkten, die je nach Fragestellung und wirtschaftlicher Herausforderung zu passgenauen Programmen geschnürt werden können. Weiter: Diese Modularität ermöglicht es Kund:innen, genau die Bausteine auszuwählen, die zu ihren spezifischen Herausforderungen passen – von der strategischen Bedarfsanalyse bis hin zur innovativen Produktentwicklung.

Das neue Modell basiert auf systematisierten Prozessen. Das bedeutet: Sämtliche Abläufe sind so optimiert, dass möglichst wenig Zeit und Ressourcen in Projektmanagement und Administration fliessen, damit möglichst viel Zeit für das bleibt, was am Ende den messbaren Unterschied macht: Kreativität.

Ergebnisorientierte Honorierung

Ebenfalls neu: Das System honoriert nicht den Aufwand, sondern das Resultat. Kunden von Wirz zahlen also nicht für die aufgewendeten Stunden, sondern für die effizienten Lösungen. Das neue Preismodell belohnt Qualität und Effizienz, und nicht die Maximierung des Aufwands. Und das Wichtigste: der neue Ansatz führt jeweils zielgenau zur bestmöglichen Lösung, weil die Kreativität immer maximal auf eine konkrete Problemstellung fokussiert werden kann.

«Creative Business Partner»

Bei Wirz ist man überzeugt davon, mit dieser Neuausrichtung ein starkes Zeichen für die Zukunft der ganzen Branche zu setzen. Die Agentur versteht sich neu als «Creative Business Partner» und bietet Lösungen, die weit über Werbung und Kommunikation hinausgehen. Kreativität wird so zum Motor für Wachstum, Wertschöpfung und messbaren Erfolg.

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Nachgefragt:

m&k hat in der Redaktion von Wirz nachgefragt, was es heisst, wenn eine Kommunikationsagentur sich neu erfindet.

 

m&k: Was hat Wirz bewogen, sich neu auszurichten?

Redaktion: Wirz hat sich dazu entschieden, das Geschäftsmodell grundlegend zu verändern, weil wir der festen Überzeugung sind, dass Kreativität mehr kann als «nur» Kommunikation und weil die Kommunikations- und Werbebranche sich gewandelt hat. Kunden müssen heute mit demselben Budget, das früher hauptsächlich für klassische Werbung genutzt wurde, eine Vielzahl an Kanälen bespielen. Zudem ist die Lösung nicht immer eine Kampagne. Die bisherige Stundenabrechnung gab einen falschen Anreiz und führte zu administrativem Aufwand, der weder den Kunden noch der Agentur echten Mehrwert brachte. Zudem wollte WIRZ von einem Modell, das den Aufwand belohnt, zu einem Modell wechseln, das Ergebnisse honoriert. Ziel ist es, Kreativität gezielt und effizient für die wirtschaftlichen Herausforderungen der Kunden einzusetzen.

 

Bekommen Kunden nun mehr? Oder etwas anderes? Wie können wir uns das im praktischen Sinne vorstellen?

Ja! Kunden erhalten jetzt ein noch besseres kreatives Produkt, das zu 100% auf ihre strategischen Ziele ausgerichtet und auf die optimale Lösung fokussiert ist. Durch unsere gezielten, modular aufgebauten Lösungen kann Wirz spezifisch auf die individuellen Herausforderungen eingehen. WIRZ bietet drei „Wege“ an, die jeweils unterschiedliche Bedürfnisse abdecken: Brand Capital (erhöht den Markenwert), Market Readiness (realisiert neue Marktchancen entlang der Customer Journey ) und New Game (erschliesst neue Wachstumsfelder durch innovative Produkte/Services ). Diese modulare Struktur ermöglicht es Kunden, gezielt die Produkte auszuwählen und zu kombinieren, die sie benötigen. Dabei zahlen sie für konkrete Lösungen und Ergebnisse statt für Stundenaufwand, wodurch ein höherer Fokus auf die eigentliche kreative Arbeit und weniger auf Administration gelegt wird.

 

Kommt es zur Reduktion von Arbeitsplätzen oder wird eher ausgebaut?

In der Umsetzung wurde der Personalbestand teilweise reduziert, da durch die Effizienzsteigerungen weniger administrativer Aufwand erforderlich ist. Gleichzeitig sucht Wirz jedoch nach neuen Talenten mit spezifischen strategischen und kreativen Fähigkeiten, um die neue Ausrichtung zu unterstützen und die Bedürfnisse der Kunden besser abzudecken. Es handelt sich also eher um eine Neuausrichtung der Personalressourcen als um einen Personalabbau.

Das Sport Forum Schweiz feiert sein 30-jähriges Bestehen und wird zur Bühne für die Zukunft des Schweizer Sports. Höhepunkt der Veranstaltung ist das Aufeinandertreffen der beiden Kandidaten für das Swiss-Olympic-Präsidium, Ruth Metzler-Arnold und Markus Wolf, die am 7. November ihre Visionen für die kommenden Jahre vorstellen. Die Wahl zum neuen Swiss-Olympic-Präsidenten findet dann am 22. November statt und verspricht, das Profil des Schweizer Sports nachhaltig zu prägen.

Hans-Willy Brockes, CEO des ESB Marketing Netzwerks und Veranstalter des Forums, betont die Bedeutung der Veranstaltung: „Seit 30 Jahren ist das Sport Forum Schweiz der Ort, an dem der Sport von morgen gestaltet wird.“ Neben den Wahlgesprächen stehen aktuelle Themen wie Frauensport, Sports-Tech, Sponsoring und Nachhaltigkeit auf der Agenda. Grosse Sportevents wie die Women’s EURO 2025 und die jüngsten Erfolge der Schweizer Eishockey-Nationalmannschaft bringen dabei zusätzliche Impulse für Diskussionen zur Zukunft des Sports in der Schweiz.

Auch prominente Sportler wie Olympiasiegerin Nicola Spirig und Downhill-Profi Stefan Garlicki teilen ihre Erfahrungen, während internationale Marken wie Red Bull Racing und Swiss-Ski über neueste Technologien und Sponsoring-Trends sprechen. Networking-Gelegenheiten bietet der Community-Run von Muuvr und die Bitpanda Sports Night, bei denen sich die Sportbranche entspannt austauschen kann. Weitere Informationen und die Anmeldungsmöglichkeit gibt es hier.

In einer Zeit, in der Inflationsängste laut Umfragen immer mehr Menschen beschäftigen, setzt Coop auf eine klare Botschaft: Die Löhne der Mitarbeitenden steigen auch im kommenden Jahr. Für Mitarbeitende mit einem Gesamtarbeitsvertrag wurde eine generelle Lohnerhöhung von mindestens 1 Prozent vereinbart, während für Kaderangestellte individuelle Anpassungen im gleichen Umfang vorgesehen sind. Auf diese Massnahme haben sich Coop und der Sozialpartner VdAC geeinigt, wie Coop in ihrer Medienmitteilung bekanntgibt.

Über die letzten zehn Jahre hinweg hat Coop die Löhne um insgesamt 10,7 Prozent erhöht, was einer Reallohnerhöhung von 4,4 Prozent entspricht – ein starkes Bekenntnis zur fairen Entlohnung und zur Attraktivität als Arbeitgeberin im Schweizer Detailhandel. Die Ankündigung folgt zeitgleich mit der milliardenschweren Investitionen der Migros, die mit Preissenkungen auf die aktuelle wirtschaftliche Lage reagiert. Coop ergänzt das Zeichen durch die Lohnerhöhung, was in Zeiten wachsender Unsicherheiten am Arbeitsmarkt für positive Resonanz sorgt.

Zusätzlich zur fairen Entlohnung profitieren Coop-Mitarbeitende von weiteren Vorteilen, wie es in der Medienmitteilung heisst, darunter hohe Arbeitgeberbeteiligungen bei Pensionskassenbeiträgen, Treueprämien und zahlreiche Vergünstigungen. Seit 2020 bestätigt das «Fair Compensation»-Zertifikat der SQS, dass Coop die Kriterien für Lohngerechtigkeit erfüllt.

Die Migros stellt die Weichen für eine neue Ära: In den nächsten Jahren fliessen 2,5 Milliarden Franken in Preissenkungen, Sortimentserweiterungen und die Modernisierung von Filialen. Über 1000 Alltagsprodukte werden dauerhaft günstiger – mit dem Ziel, den Einkaufskorb der Kundinnen und Kunden spürbar preiswerter zu machen. So profitieren ab heute mehr als 60 Gemüse- und Obstsorten von den ersten Preisanpassungen auf Discount-Niveau, gekennzeichnet durch den auffälligen gelben Tiefpreis-Sticker.

Neben Sortiment und Preisen wird die Werbelandschaft die Veränderung bei der Migros aufmerksam beobachten. Als einer der grössten Werbeinvestoren und Herausgeber einer der meistgelesenen Zeitschriften der Schweiz könnte sich die neue Strategie nicht nur auf die Sichtbarkeit und das Image der Marke auswirken, sondern auch auf die Höhe der Werbeausgaben. Wie stark die neuen Entwicklungen das Markenbild von Migros prägen werden, bleibt mit Spannung zu verfolgen.

Das Sortiment erhält ebenfalls frischen Wind. Migros setzt künftig verstärkt auf ihre Eigenmarken, die bereits Kultstatus geniessen und nun wieder eine zentralere Rolle in den Regalen spielen sollen. Durch Investitionen in Preise und Qualität der Eigenprodukte möchte die Migros ein optimiertes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten.

Parallel dazu fokussiert die Migros auf Frische und Regionalität: Von der optimierten Lieferkette bis hin zu Partnerschaften mit regionalen Produzenten wird die Versorgung mit frischen Produkten weiter gestärkt. Zusätzlich plant das Unternehmen, 140 neue Filialen zu eröffnen und 350 bestehende Standorte bis 2030 zu modernisieren, um das Einkaufserlebnis ansprechender zu gestalten.

Mit all diesen Massnahmen modernisiert die Migros ihr Kerngeschäft grundlegend – getreu dem genossenschaftlichen Leitgedanken von Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler. Die Migros bleibt auch in ihrer Transformation finanziell kerngesund, wie es in der Medienmitteilung heisst, und steht damit bereit, das 100-jährige Jubiläum im Jahr 2025 in einem modernen, frischen Gewand zu feiern, wie es weiter heisst.

 

 

Die Effie Awards Switzerland werden vom Verband der führenden Kommunikationsagenturen der Schweiz Leading Swiss Agencies organisiert und zeichnen die effektivsten Marketingkampagnen der vergangenen beiden Jahre aus. Für die diesjährige Ausgabe haben 59 Jury-Mitglieder in einer ersten Jurierungsrunde 34 herausragende Kampagnen als Finalisten gekürt. m&k war mit dabei und hat sich verschiedene Insights von der Jury geholt (Markt-kom.com berichtete).

Aus diesen 34 Kampagnen haben 20 Juror:innen in der zweiten Jurierungsrunde nun insgesamt 24 Kampagnen mit Metall ausgezeichnet. Die Jurierungen fanden unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser und der Effie-Leitung statt.

Welche 24 Kampagnen gewonnen haben, enthüllt m&k aktuell in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 13. November werden die Gewinner:innen 2024 an der Award-Show gefeiert.

Nachdem bereits alle Bronze sowie die alle Silber-Gewnner:innen bekannt sind, werden nun die ersten Gold-Effies bekanntgegeben, die ersten Gewinner:innen sind Wirz mit gleich zwei Kampagnen und think.

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NON Bier: Das demokratischste Bier der Schweiz (Kategorie New New)

Die Migros nutzt die öffentliche Debatte um den potenziellen Alkoholverkauf für eine Produktlancierung. Das NON wird Sinnbild der Abstimmung und stärkt den Marktanteil der Migros im Segment alkoholfreier Biere nachhaltig.

Nach fast 100 alkoholfreien Jahren brachte die Migros die Alkoholfrage zur Urabstimmung. Ein potenzieller Shitstorm stand einer riesigen Chance gegenüber: Die öffentliche Aufmerksamkeit auf dem Migros-Sortiment war nie grösser. Die Migros nutzte diese Gelegenheit, um das erste Migros-Bier einzuführen – je nach Abstimmungsergebnis mit oder ohne Alkohol. Auf ein enormes Medieninteresse folgte eine klare Entscheidung der 2,3 Mio. Genossenschaftsmitglieder: OUI zum NON. Das NON-Bier – als trinkbares Symbol der Migros-Demokratie – avancierte in nur sechs Monaten zur zweitgrössten alkoholfreien Biermarke der Migros. Die NON-Familie umfasst mittlerweile fünf weitere Sorten und trug zu einem Marktanteilsgewinn der Migros im Segment alkoholfreier Biere von 10 Prozentpunkten bei.

 Auftraggeber: Migros Genossenschafts-Bund

Leadagentur: Wirz Group

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OUI zum NON: Ein Prost auf die Migros-Demokratie (Kategorie Public Relations)

Mit dem Bier-Twist gelingt es der Migros, einen potenziellen Shitstorm zum PR-Coup des Jahres zu machen. Dabei besinnt sie sich auf ihre demokratischen Grundwerte und stärkt ihre Reputation nachhaltig.

Alkohol in der Migros, ja oder nein? Ein hochemotionales Thema. Nach fast 100 alkoholfreien Jahren überliess die Migros diese Grundsatzentscheidung ihren 2,3 Mio. Genossenschaftsmitgliedern. Um maximale Aufmerksamkeit für die Abstimmung zu generieren, entschied man sich für eine unkonventionelle Kampagne: der Ankündigung des ersten Migros-Biers. Je nach Abstimmungsergebnis mit oder ohne Alkohol. Der hitzigen Debatte wurde die Schwere genommen. Es folgte ein enormes Medienecho, das über 400 Mio. Kontakte erreichte und einen Medienäquivalenzwert von CHF 14,72 Mio. generierte. Mit einem Zuwachs von 20 515 Genossenschaftsmitgliedern und der höchsten Stimmbeteiligung der letzten fünf Jahre wurde die Kampagne nicht nur zum «grössten PR-Coup des Jahres» (Watson.ch), sondern stärkte auch Markenintegrität nachhaltig.

Auftraggeber: Migros Genossenschafts-Bund

Leadagentur: Wirz Group

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Ochsner Sport – Die Schweiz ist unser Sportplatz (Kategorie Brand Image)

Eine langjährige Erfolgsgeschichte: Trotz intensivierter Wettbewerbssituation kann Ochsner Sport seine Marktführer-Position klar ausbauen. Und dies nicht nur bei Markenbekanntheit, Top-of-Mind und Kompetenzwahrnehmung, sondern auch beim Marktanteil.

Ochsner Sport kann sich mit der neuen Positionierung „Die Schweiz ist unser Sportplatz“ und den darauf basierenden Kampagnen im umkämpften Sportmarkt erfolgreich behaupten.

Über drei Jahre und sieben Kampagnen hinweg schafft es die Marke immer wieder, die neue sportliche Aspiration zu kommunizieren und dabei die unterschiedlichsten Themen positionierungsgetreu und doch einzigartig zu inszenieren.

Dies hat einen positiven Effekt auf die Marke: So kann die ungestützte Markenbekanntheit auf 75% und der Top-of-Mind-Wert auf 39% verbessert werden und macht Ochsner Sport in den Köpfen der Schweizer:innen zum kompetentesten Anbieter vor SportX und Decathlon.

Und es hat einen positiven Effekt auf das Geschäft: So kann der Marktanteil auf 10.0% gesteigert werden.

 Auftraggeber: Ochsner Sport

Leadagentur: thjnk Zürich

Weitere Agenturen / Unternehmen: JBW Media

Das Swiss Influence Marketing Forum (SIMF) bot am 25. Oktober in The Hall in Dübendorf bei Zürich ein Event-Highlight für das digitale Marketing in der Schweiz. Mit Panels, Keynotes und Workshops präsentierten Branchenkenner:innen ihre Sichtweisen zu Themen wie Influencer-Marketing, Community-Building und Digital Culture. Im Anschluss an die Fachveranstaltung fand die Smile Swiss Influence Award Night statt, die besondere Leistungen mit Auszeichnungen ehrte. Auch darüber berichtet m&k in einem eigenen Beitrag. Im Rahmen des SIMF führte m&k zudem exklusive Interviews mit führenden Köpfen der Szene, die hier vorgestellt werden:

Rob Hartmann von Publicis über Werbung 3.0: Disruptiv oder klassisch?

«Be disruptive. Auch in der Werbung.» – In unserem Talk beleuchtet Rob Hartmann die Rolle von Agenturklassikern in Zeiten von Nano- und Mega-Influencern, die sich längst durch neue Ansätze im Marketing hervortun. In seinem packenden Talk am Forum erklärte Rob, warum die Werbung 3.0 neue Wege braucht und wie sie durch disruptive Strategien frischen Wind in die Szene bringt.

 

Prominenz im Expert:innen-Talk: Der Influence Hot Seat

In einem der abschließenden Panels diskutierten prominente Branchen-Expert:innen die Trends, die das Influencer-Marketing künftig prägen werden. Mit inspirierenden Take-Aways gaben sie Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der Branche und teilten ihre persönlichen Eindrücke des Tages.

 

Dominique von Matt über virtuelle Influencer und globale Trends

«Lösen virtuelle Influencer reale ab?» – Dominique von Matt, ein Vordenker der Markenführung, spricht im Interview über die aktuellen Entwicklungen im Influencer-Marketing und zukünftige Trends. Gerade vor seiner Reise nach Südkorea teilt er seine Gedanken zur Rolle virtueller Figuren in der Werbung und den nächsten Innovationsschritten.

 

Dr. Hauschka Schweiz: KMU-Erfolg mit Influencer-Marketing

«100 Prozent KMU. No Budget.» – Alexandra Brux und Silvia Imken von Dr. Hauschka Schweiz geben Einblicke in ihre dreistufige Influencer-Strategie. Mit einem cleveren Konzept stärken sie ihre Traditionsmarke in der Kosmetikbranche und zeigen auf, wie nachhaltiges Wachstum auch mit begrenztem Budget möglich ist.

 

Mentoring ist ein wertvolles Konzept, das die persönliche und berufliche Entwicklung von Young Talents und Future Leaders fördert, indem es erfahrene Personen (Mentor:innen) mit den Nachwuchstalenten (Mentees) verbindet.

«Nachwuchsförderung ist für uns ein zentrales Anliegen, weshalb wir das IAA Speedmentoring Programm ins Leben gerufen haben.», so Chantal Landis, Geschäftsführerin des IAA Swiss Chapters.

Am Mittwochabend durften 24 nominierte Mentees zum ersten Mal Gespräche mit acht C-Level-Marketers führen, um von deren beruflicher Erfahrung und berufsbezogenem Wissen zu profitieren.

Landis hatte gemeinsam mit ihren Vorstandskollegen Guido Trevisan, CMO von Goldbach, und Ismail Wicki, Senior Manager National Sales bei Weischer.Cinema, das Speedmentoring-Konzept der IAA UK für den Schweizer Markt adaptiert und Mentor:innen und Mentees von Auftraggeberseite, Agenturseite und Mediaseite zur Teilnahme eingeladen.

«Die Weiterentwicklung und die Wissensvermittlung sind Pflicht und Passion zugleich. Nicht nur profitieren die Mentees von der Erfahrung der Mentor:innen, auch die Mentor:innen können von den persönlichen Kontakten profitieren», ist Trevisan überzeugt. Wicki ergänzt: «Mentoring verbindet Erfahrung mit Potenzial – eine kollektive Verantwortung, bei der wir als IAA Swiss Chapter mit Freude die Möglichkeiten dafür schaffen.»

Engagierte Mentor:innen, enthusiastische Mentees

Die IAA vereinigt weltweit Führungspersönlichkeiten von Werbeauftraggebenden, Medienunternehmen sowie Kommunikations- und Werbeagenturen. «Bei der Wahl der Mentor:innen und Mentees war uns diese Tri-Partite entsprechend wichtig», so Landis. Am Mittwoch waren folgende IAA-Mitglieder als Mentor:innen engagiert:

Christoph Marty (CEO Goldbach Group), Gregor Eicher (Head of Marketing & Sales Bank Cler), Joséphine Chamoulaud (CEO Smile Insurance), Laura Loos (Senior Director Marketing The Coca-Cola Company), Matthias Kiess (CEO TBWA), Mike Weber (Director Marketing & Sales Wemf), Nathalie Diethelm (CEO Serviceplan Group Switzerland) und Raphael Bratschi (Leiter Produktmanagement & Geschäftsentwicklung Post Advertising).

Im Fokus unserer Berichterstattung aus Winterthur zur Veranstaltung «dezibel» stehen exklusive Interviews mit Jeanne Drach, Laura Dath-Linienkämper und Cheyenne Mackay, die über die Kunst des Podcastings, die Herausforderungen der Reichweitengenerierung und die Zusammenarbeit in der DACH-Region sprachen.

Podcasts sind heute ein unverzichtbarer Bestandteil der Medienlandschaft, nicht nur für Unterhaltung, sondern auch für Marken, die authentische Geschichten erzählen möchten. Im Rahmen der dezibel-Konferenz in Winterthur diskutierten Expertinnen und Experten über die Zukunft des Podcastings und wie dieses Medium durch Kreativität und technologische Innovation weiter wachsen kann.

Jeanne Drach von «Oh Wow» plädiert zu mehr Mut zur Authentizität

Jeanne Drach, Gründerin der ersten Podcast-Agentur Österreichs, betont im Interview die Bedeutung von Authentizität und dem Mut, neue Erzählformen auszuprobieren. «Die technischen Aspekte sind natürlich wichtig, aber was wirklich zählt, sind spannende Geschichten», erklärt Drach. Bei Oh Wow entstehen sowohl Corporate Podcasts für Kunden wie die österreichische Post oder das Europäische Parlament als auch Originals mit einem klaren Fokus: «Wir setzen auf starke Frauenstimmen und experimentieren mit neuen Formen des Storytellings.» Sie plädiert für mehr Mut im Corporate-Podcast-Bereich: «Marken sollten ihre Botschaften eher implizit transportieren und nicht darauf bestehen, dass sie die Supermarke sein müssen.» Ihr Tipp für den Erfolg eines Podcasts? «Gute Geschichten, die gut erzählt werden.»

Laura Dath-Linienkämper von «Podstars by OMR» zu authentischem Storytelling

Auch Laura Dath-Linienkämper von Podstars by OMR unterstreicht die Notwendigkeit von authentischem Storytelling und Mut. «Podcasting ist ein Medium, das man verstehen muss, und Marken müssen sich trauen, auch mal andere Geschichten zu erzählen», sagt sie. Besonders wichtig sei es, in Reichweite zu investieren: «Man muss Kampagnen rund um den Podcast starten, davon erzählen und auch Geld in die Hand nehmen. Wenn der Inhalt gut ist, dann entsteht ‘word of mouth’ und die Leute sprechen darüber.» In Deutschland seien True-Crime-Formate weiterhin sehr beliebt, doch jede gut erzählte Geschichte könne ihre Nische finden, meint Dath-Linienkämper.

Cheyenne Mackay von Podcastschmiede über die Notwendigkeit von Sichtbarkeit

Cheyenne Mackay, Mitinitiatorin der dezibel und Gründerin der Podcastschmiede, spricht über die akustische Ästhetik, die für einen guten Podcast unerlässlich ist. «Ein guter Podcast klingt nicht nur gut, er muss auch individuell und einzigartig sein – wie Musik», sagt sie. Besonders in der Schweiz sei Reichweite eine Herausforderung, da Mundart-Podcasts oft nur im süddeutschen Raum verstanden würden. Mackay betont jedoch, dass sich die Investition in Reichweite lohne: «Man muss fast genauso viel in die Sichtbarkeit eines Podcasts investieren wie in die Produktion selbst.» Ihr Wunsch an die Podcast-Community in der DACH-Region: «Mehr Vernetzung und intensiverer Austausch. Wir alle würden davon profitieren.»

Die dezibel-Konferenz bot nicht nur Raum für Diskussionen über technologische Innovationen wie KI-Tools für Schnitt und Transkription, sondern zeigte auch, wie sehr Podcasts von einem intensiven Austausch zwischen den Ländern der DACH-Region profitieren können. Die exklusive Einsicht in die Gedanken von Darch, Dath-Linienkämper und Mackay zeigt: Die Zukunft des Podcastings liegt in spannenden, gut erzählten Geschichten und einem kontinuierlichen Streben nach Qualität.

Seit rund 25 Jahren ist Republica eine konstante Grösse in der Schweizer Agenturwelt. Von der Berner Matte aus führt CEO und Founder Bala Trachsel erfolgreich ein aktuell rund 40-köpfiges Team, das differenzierende Kommunikation für Kund:innen wie zum Beispiel den SC Bern, Bernexpo, Jungfrau Ski Region, Rugenbräu, Honegger, Schweizerische Herzstiftung oder Senevita schafft.

Creative-Driven wird immer wichtiger

Anknüpfend an die Erfahrungen und Erfolge der vergangenen Jahre wurde Republica in den letzten Monaten kreativ neu ausgerichtet. «In Zeiten, in denen unsere Kundinnen und Kunden mithilfe von KI ihre Texte, Bilder, Videos und Websites auch selbst kreieren können, gewinnen herausragende Ideen immer mehr an Bedeutung. Umso wichtiger sind Experten und Expertinnen mit einem Gespür für herausragende Kreation», erklärt Trachsel.

Das Projekt «Rethinking Republica» startete Anfang 2024. Dabei spielte die neu aufgestellte Führung der Kreation eine entscheidende Rolle: Seit März ist Florian Birkner als Creative Director mit an Bord. Er leitet die Kreation gemeinsam mit Creative Director und Partnerin Stefanie Berchtold. Zusammen mit Bala Trachsel verwirklichte das Führungs-Duo in den letzten Monaten den Change-Prozess und vermeldet bereits jetzt diverse Neugeschäfte.

Neue Dual-Mission

Der Agentur-Refresh entstand unter dem Dach der Dual-Mission «Down to earth. To the stars», die künftig das Denken und Handeln der Agentur prägen soll. «Republica ist eine Agentur mit einer eigenständig gewachsenen Kultur und wertvollen Inhouse-Kompetenzen, die wir unbedingt in den Change-Prozess integrieren wollten», erklärt Florian Birkner. «Gleichzeitig war es uns wichtig, eine neue Dynamik zu entfachen und den Energie-Moment eines Neustarts zu pushen. Mit unserer Dual Mission feiern wir beides – das fundierte Verständnis für die richtigen Strategien und Botschaften sowie den Griff zu den kreativen Sternen.»

«Down to earth. To the stars.» hat mittlerweile Einzug in die Praxis gehalten. Im September wurde das neue durchgängige Erscheinungsbild der Agentur lanciert. Dabei zeigt sich die neue Dynamik insbesondere am neuen Logo und der komplett überarbeiteten Website. «Unser neuer Look ist gleichermassen herausfordernd wie energiegeladen und unterstreicht die grosse Themenvarianz, in der wir unterwegs sind. Zudem war es uns wichtig, nach Innen und nach Aussen ein unübersehbares Zeichen zu setzen», betont Stefanie Berchtold.

Laut Republica zeigen die Massnahmen bereits Wirkung: So entsteht aktuell eine Angebots-Kampagne mit zwei TV-Spots und breit angelegter Out-of-Home-Werbung mit Plakaten zur Winterkampagne der Jungfrau Ski Region. Bereits im September entstand eine Kampagne für die Pädagogische Hochschule Bern und eine neue Kampagne für die Schweizerische Herzstiftung ist in Vorbereitung.

Die sechs Schwesterunternehmen Neustadt, Gold Interactive, Motion Inn, Johanna Unternährer, Authentiq und Pure schliessen sich zur Union Group zusammen. Mit dem Zusammenschluss entsteht eine Gruppe, die gesamtheitliche Lösungen für Digital Marketing, Brand Experience, Motion Design, Fotografie, Softwarelösungen und Change Management bietet.

Bereits in Luzern und Zug vertreten, wurde 2023 mit Gold Interactive auch der Zürcher Standort erschlossen und damit ein wichtiger Schweizer Wirtschaftsplatz.

«Uns war es wichtig, alles aus einer Hand anbieten zu können und mehrheitlich unabhängig von Drittanbietern zu sein», so Martin Stauch, Managing Director der Union Group. «Dies ist in dieser Breite und Tiefe wohl einzigartig. Und es ist eine klare Differenzierung zu anderen Netzwerken.» Im Vordergrund der inhabergeführten Gruppe stehen die Menschen und ihre individuellen Expertisen. Union habe jetzt «die ideale Grösse, um schlagkräftig und schnell agieren zu können», heisst es weiter. Die sechs Unternehmen vereinen knapp 70 Mitarbeitende.

Die gemeinsame DNA ist, dass alle Einheiten schlussendlich auch datengetrieben sind. «Man profitiert jetzt von verschiedenen Kompetenzen in einem ganzheitlichen Gesamtangebot», so Cyrill Kuster, Gründer der Union Group. «Um überzeugende und messbare Markenerlebnisse zu schaffen, kombinieren wir datenbasierte Insights mit kreativen Konzepten. Diese Kombination führt bei unseren Kunden zum gewünschten Business Impact und dabei trägt alles dieselbe Handschrift.»

Hauptsitz der Union Group ist in Zürich. Zudem hat sie eine Niederlassung in Luzern. Die Gruppe ist seit Anfang Oktober operativ tätig und betreut bereits erste, gesamtheitliche Mandate.

Die Effie Awards Switzerland werden vom Verband der führenden Kommunikationsagenturen der Schweiz Leading Swiss Agencies organisiert und zeichnen die effektivsten Marketingkampagnen der vergangenen beiden Jahre aus. Für die diesjährige Ausgabe haben 59 Jury-Mitglieder in einer ersten Jurierungsrunde 34 herausragende Kampagnen als Finalisten gekürt. m&k war mit dabei und hat sich verschiedene Insights von der Jury geholt (Markt-kom.com berichtete).

Aus diesen 34 Kampagnen haben 20 Juror:innen in der zweiten Jurierungsrunde nun insgesamt 24 Kampagnen mit Metall ausgezeichnet. Die Jurierungen fanden unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser und der Effie-Leitung statt.

Welche 24 Kampagnen gewonnen haben, enthüllt m&k aktuell in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 13. November werden die Gewinner:innen 2024 an der Award-Show gefeiert.

Nachdem bereits alle Bronze sowie die ersten Silber-Gewnner:innen bekannt sind, werden nun die letzten Silber-Effies bekanntgegeben, darunter eine zweite Silber-Auszeichnung sowohl für Wirz als auch für Farner.

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Geschichte Schreiben (Kategorie: Doing Good/Positive Change)

Islam startete von einem aussichtlosen Listenplatz. Durch die Kampagne von Farner wurde er von rund 10‘000 Wähler:innen mehr gewählt und schaffte es in den Nationalrat.

Politische Inklusionskommunikation setzt oft auf Mitleid und ist vor allem deshalb nicht erfolgreich. In der Kampagne von Farner war deshalb das Ziel, Islam Alijaj nicht als Mensch mit Behinderungen zu zeigen und gleichzeitig Menschen mit und ohne Behinderungen zu befähigen, ihn im Wahlkampf zu unterstützen. Alijaj wurde letztlich mit 95‘000 Stimmen sensationell in den Nationalrat gewählt und verschaffte dem Thema Inklusion eine in der Schweiz bislang unerreichte Aufmerksamkeit.

• Auftraggeber: Islam Alijaj
• Leadagentur: Farner / Team Farner

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Denner – Dogs (Kategorie: Brand Image)

Die überraschende Kampagne vermag es, nicht nur die Herzen der Konsument:innen zu gewinnen, sondern sie auch öfter in die Filiale zu bringen. Mit einer Kundenfrequenzsteigerung von +3,8%.

Denner beweist mit der Imagekampagne 2022 eine eindrucksvolle Effektivität und Effizienz: Die Kampagne erzielt nicht nur überzeugende Recall-Werte (52%, +22 PP über Benchmark), sondern erreicht punkto Markensympathie einen deutlichen Uplift (71%, +11 PP über Benchmark). Zusätzlich schafft es die Kampagne, dass Denner häufiger als Einkaufsort in Betracht gezogen wird (49%, +10 PP über Benchmark) und vermag es nicht zuletzt, die Kund:innenfrequenz um ganze +3,8% gegenüber dem Vorjahr zu steigern – und dies trotz eines rückläufigen Gesamtmarktes.

Diese Werte zeugen von einer hervorragenden Leistung hinsichtlich Kreation und Media-Orchestrierung, zumal Denner mit seinem begrenzten Media-Budget innerhalb der Kategorie gegen Werberiesen wie Migros oder Coop antreten muss.

• Auftraggeber: Denner
• Leadagentur: Thjnk Zürich
• Weitere Agenturen / Unternehmen: JBW Media

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CSS Herbstkampagne 2023 (Kategorie: Marketing Automation)

Mit der CSS-Herbstkampagne konnte die Steigerung der Abschlüsse in der obligatorischen Grundversicherung gegenüber dem Vorjahr um 45% erhöht werden.

Die Kampagne 2023 setzt auf künstliche Intelligenz in Kreation und Media sowie auf einen ganzheitlichen, nutzer:innenzentrierten Ansatz über alle Touchpoints hinweg. Ein revolutionärer Schritt in der Kommunikation von Versicherungen, der jedes individuelle Userverhalten perfekt bedient.

• Auftraggeber: CSS Kranken-Versicherung
• Leadagenturen: Digitas Switzerland / Webrepublic
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Hutter Consult