Neues Standardwerk zur Umsetzung nachhaltiger Transformationsprozesse
Was früher «Nice to have» war, ist heute unverzichtbarer Bestandteil unternehmerischen Handelns: eine nachhaltige, zirkuläre und verantwortungsbewusste Unternehmensstrategie. Aktuelle Klimaschutzstrategien wie der europäische Green Deal, die gesellschaftliche Debatte über die Erderwärmung und die veränderte Marktnachfrage infolge eines wachsenden Verbraucherbewusstseins haben diesen Trend nochmals befeuert und sorgen in den Führungsetagen für Handlungsdruck. Das Problem: Viele Unternehmen […]
Universeller Ansatz für Unternehmen jeder Grösse
Mit dem neuen Buch «Das Nachhaltigkeitsschachbrett – Zug um Zug zu einer neuen Führungskultur» (Süddeutscher Verlag) der Autoren Dr. Martin Eisenhut, DDr. Michael F. Strohmer, Angela Hultberg, Dr. Marc Lakner und Dr. Sebastian O. Schömann hat die globale Unternehmensberatung Kearney ein nach eigenen Angaben neues Standardwerk geschaffen, mit dem sich diese Lücke schliessen lässt.. «In Zukunft wird Nachhaltigkeit für Unternehmen genauso wichtig sein wie die finanzielle Performance», so einer der Autoren, Dr. Martin Eisenhut, Partner und Managing Director Deutschland, Österreich und Schweiz. Das Nachhaltigkeitsschachbrett ist ein universeller, praktischer Ansatz, der intuitiv und einfach anzuwenden ist und Unternehmen unabhängig von Grösse und Branche durch den Transformationsprozess begleitet. Einsteigern gibt es Orientierung, was erreichbar ist und wo sie beginnen sollten. Fortgeschrittene finden Anregungen, wie sie ihre Anstrengungen vertiefen und erweitern können, und Pioniere können mit seiner Hilfe den nächsten grossen Schritt vollziehen und unbekanntes Terrain erobern.4 Strategien, 16 Ansätze und 64 Hebel für mehr Nachhaltigkeit
Das Modell des Schachbretts basiert auf zwei Dimensionen: Es kombiniert den Grad der Nachhaltigkeitsambition mit der organisatorischen Reifestufe des Unternehmens. Unterteilt wird das Feld in vier Strategien: «Sicherstellung der Nachhaltigkeits-Compliance», «Nutzung von Nachhaltigkeitsdaten», «Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit» und «Innovationsführerschaft bei Nachhaltigkeit». Diese vier Strategien lassen sich in 16 Ansätze und – angelehnt an die Felder eines Schachbretts – in 64 Hebel unterteilen, die Unternehmen dabei helfen, sich selbst zu verorten. So können Unternehmen ganz praktisch ihre Organisation, Technologie und Unternehmenskultur fit für die Zukunft machen. «Schachspieler müssen in der Lage sein, vorauszuplanen, strategische Optionen abzuschätzen und trotz Hindernissen und gegnerischen Attacken ihr Ziel unbeirrt zu verfolgen», so Eisenhut. Sie müssen genau wissen, welche Instrumente ihnen zur Verfügung stehen und wie sie sie bestmöglich einsetzen. «Das Nachhaltigkeitsschachbrett hilft Unternehmen, ihre Fähigkeiten und Ziele mit den Erfordernissen von Markt, Investoren, Talenten und Regulierungsbehörden in Einklang zu bringen und daraus Mehrwert zu schaffen.» Das Buch ist hier erhältlich: www.de.kearney.com/nachhaltigkeitsschachbrettDieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/neues-standardwerk-zur-umsetzung-nachhaltiger-transformationsprozesse/
Die kommunikative und werbliche Sichtbarkeit der Spendenorganisationen im Schweizer Markt steht im Mittelpunkt der Studie. Die INKA des Schweizer NPO-Marktes untersucht alle steuerbaren Bereiche der Kommunikation. Hierfür wird die Werbepräsenz (Paid Media), die Suchmaschinenpräsenz (Paid und Owned Media) sowie die Medienpräsenz (Earned Media) in quantitativer und qualitativer Hinsicht untersucht und mit Hilfe von Marktdaten kontextualisiert.
Einen grossen Teil der Einkaufsentscheidungen in der Schweiz treffen Frauen zwischen 25 und 40 Jahren. Sie über klassische Marketingkanäle zu erreichen, wird einer Migros-Studie aus dem Jahr 2019 zufolge zunehmend schwieriger. Auffällig ist, dass ein hoher Prozentsatz dieser Zielgruppe täglich Mobile-Casual-Games spielt. Sei es, um sich kurz zu entspannen oder in eine fantasievolle Geschichte einzutauchen, wie verschiedene Studien zeigen.
Die Storyline setzt auf eine ereignisreiche Geschichte, integriert die Markenbotschaften und -werte sowie das Produktsortiment der Migros. Inhaltlich reist die Protagonistin Mia mit ihren Freund:innen durch die Zeitalter eines abgelegenen Schweizer Bergtals. Bei der Reise von der Steinzeit bis in die Zukunft gibt es immer etwas Neues zu entdecken.
Um der Zielgruppe die Sortimentskompetenz der Migros näher zu bringen, wurden Migros-Produkte in das Spiel aufgenommen und durch eine Merge3-Mechanik erlebbar gemacht. Durch das clevere Kombinieren von Objekten entstehen Produkte, die zur Lösung von Spielaufgaben eingesetzt werden können. Diese Mechanik ermöglicht es regelmässig, neue Sortimente ins Spiel zu bringen. Zur Stärkung des Brandings wurden die wichtigsten Markenelemente der Migros in das Spiel integriert: von den Farben bis zum prägenden Migros-M, das sich in vielen Game-Assets wiederfindet. Zusätzlich wurden bekannte Produkte eingebunden, wie der Kult-Eistee oder die Glaces.
, einem digitalen Service für alle DNV-Kunden, mit denen sie Auditdaten vergleichen können. „Trainings von DNV in Deutschland beziehen die Analysen der Auditergebnisse von Lumina ebenfalls mit ein, indem Problemfelder bei der Umsetzung identifiziert und im Training selbst dann auch priorisiert werden. So ermöglichen wir den Trainingsteilnehmern den bestmöglichen Lernerfolg“, so Vallbracht.
Quelle: 
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Wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten herausragende Ergebnisse erzielen.
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Expedition in die Selbstorganisation.
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Das Federleicht-Prinzip
Das Geheimnis der entspannten Karriere.
Trotz erfolgreichem Geschäftsgang hat sich Meta Hiltebrand entschieden, neue Wege zu beschreiten. Die Köchin lässt ihr eigenes Restaurant «Le Chef» hinter sich und eröffnet ein neues Kochstudio im Aussersihler Viadukt.
Die ehemals jüngste Küchenchefin der Schweiz bietet in ihrem Kochstudio all ihre Leidenschaft und Kompetenz an. Im Zentrum steht die Leidenschaft fürs Kochen und der Mut, Neues auszuprobieren.
