Was Sie Job-Kandidaten unbedingt fragen sollten
Wenn Sie Ihre Mannschaft nachhaltig auf ein höheres Niveau bringen wollen, sollten Sie vor Aufnahme neuer Team-Mitglieder sich selbst und den Job-Kandidaten drei entscheidenden Fragen stellen.
Kaum etwas ist so entscheidend für Ihren langfristigen Team-Erfolg wie die Entscheidung, wer zu Ihrer Mannschaft gehört und wer nicht. Obwohl diese Tatsache allgemein bekannt ist, werden doch bei den meisten Rekrutierungs-Entscheidungen zu wenig diejenigen Fragen gestellt, die Sie einem Gewinnerteam nachhaltig näherbringen.
Wie Gewinnerteams funktionieren
Was meine ich damit? Nun, Gewinnerteams funktionieren nach anderen Regeln als mittelmässige Mannschaften. Die Ansprüche an die Teammitglieder sind bisweilen ganz andere als die Ansprüche an Personen, die in durchschnittlichen Umgebungen gut funktionieren.
Das wird im Vergleich mit dem Mannschaftssport sehr deutlich: Die Spieler einer Mannschaft in der Champions League können nicht nur im Durchschnitt besser Fussball spielen als andere (das ist selbstverständlich), sondern sie haben vor allem andere Ansprüche an sich selbst und die Umgebung, in der sie sich bewegen. Das umfasst viel mehr als nur die Tätigkeit (in dem Beispiel Fussball) an sich.
Drei Fragen an Job-Kandidaten
Wenn Sie also Ihre Mannschaft nachhaltig auf ein höheres Niveau bringen wollen, sollten Sie sich vor Aufnahme von Kandidaten in Ihr Team diese drei entscheidenden Fragen stellen:
- Wird die Person uns helfen, der Vision näher zu kommen? Zu häufig wird nur nach fachlichen und menschlichen Qualitäten geschaut, statt vor allem danach, inwieweit uns diese Person hilft, unserer Vision näher zu kommen. Dazu müssen Sie natürlich eine starke und eindeutige Vision haben und sich klar darüber sein, wie das Team zu deren Erreichen beiträgt. Wahre Gewinnerteams haben das. Falls Ihre Vision zu schwammig ist, sollten Sie zuerst daran arbeiten.
- Hat die Person höchste Ansprüche bei Dingen, die uns wichtig sind? Unsere Ansprüche (und das, was Sie nicht tolerieren) bestimmen unsere Identität. Als Gewinnerteam wollen Sie nur Leute um sich herumhaben, die die definierten hohen Ansprüche vorleben können. Die Toleranz niedriger Ansprüche ist einer der sicheren Garanten für bestenfalls mittelmässige Leistung.
- Bringt die Person positiven Spirit und Freude in das Team? Das ist viel mehr als einfach nur ein “Soft Factor”. Eine positive Einstellung ist immer extrem wichtig, wenn es um das Erreichen herausragender Ergebnisse geht. Und: Negative und positive Verhaltensweisen sind ansteckend.
Fazit: Stellen Sie sich diese drei Fragen bei jedem potenziellen Neuzugang in Ihre Mannschaft und schauen genau auf Ihre Antworten. Und vielleicht müssen Sie mit Ihrem Team zunächst an der Vision, an den Ansprüchen und am positiven Spirit arbeiten, damit Sie die besten Job-Kandidaten anziehen. Das wäre ja dann auch schon ein guter Effekt.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
