Experte warnt vor Manager-Mangel: Eine aussterbende Spezies?

Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer der Personalberatung Butterflymanager, die auf die Vermittlung von Führungskräften auf Zeit (Interim Manager) spezialisiert ist, begründet: „Die niedrige Geburtenrate führt zu einem kleineren Pool an jungen Menschen, die für Führungspositionen in Frage kommen. Der sogenannte ‚War for Talents‘ wird sich daher zwangsläufig weiter verstärken. Die Unternehmen werden sich daran gewöhnen müssen, künftig nicht mehr jede Managementstelle mit einer dafür qualifizierten Führungskraft dauerhaft besetzen zu können.“ Schon heute würden wichtige Führungspositionen oft monatelang mit Interim Managern zur Vakanzüberbrückung besetzt, weiss der Managementexperte aus Erfahrung vor allem im Mittelstand.

Hinzu käme ein selbstbewussteres Berufsverständnis der nachrückenden Managergeneration, meint Dr. Harald Schönfeld. Er erklärt: „Die traditionellen Karrieretreiber Macht und Geld verfangen bei den jungen Menschen immer weniger. Die Nachrücker streben nach viel mehr Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit im Berufsleben. Sie verlangen wie selbstverständlich eine ausgeglichenere Work-Life-Balance als die bisherigen Managementkader.“

Interim Manager als Ausweg aus der Mangerkrise

Bei Butterflymanager hat man sich bereits auf eine steigende Nachfrage nach Interim Managern als Ausweg aus der „Managerkrise“ eingestellt, so Dr. Harald Schönfeld. Er ist in Personalunion Geschäftsführer der Interim-Manager-Community United Interim. Seinen Angaben zufolge steigt dort seit gut einem Jahr der Bedarf an Führungskräften auf Zeit.

Dr. Harald Schönfeld blickt in die Zukunft: „Interim Management gilt heute mit rund 15.000 darauf spezialisierten Führungskräften im deutschsprachigen Raum noch als Nischenmarkt, wird sich aber künftig immer mehr auf breiter Front durchsetzen.“ Seine Prognose begründet er über den Managermangel hinaus mit Veränderungen auf Unternehmensseite. Er hat in zahlreichen Gesprächen mit Vorständen, Geschäftsführern und Aufsichtsräten festgestellt, dass an der Firmenspitze ein Umdenken stattfindet. Immer deutlicher wird, dass ausufernde Managementhierarchien oft zu internen Grabenkämpfen, Bürokratie, Nabelschau, Betriebsblindheit und Beharrungsvermögen führen, die dem Unternehmen schaden. Interim Manager werden gezielt für spezifische Aufgaben in den Betrieb geholt. Sie bieten weit über Vakanzüberbrückungen hinaus wertvolle Managementressourcen und agieren dabei losgelöst von internen Strukturen.“

Als aktuelles Beispiel nennt der Managementfachmann die Einführung von künstlicher Intelligenz in die Firmen. „Oftmals herrscht im Mittelmanagement viel zu grosse Angst vor dem eigenen Jobverlust, als dass man sich dort ernsthaft um den grossflächigen KI-Einsatz bemüht“, weiss Dr. Harald Schönfeld aus mehreren Projekten. „Der nicht nur in der öffentlichen Verwaltung, sondern auch in den Betrieben angestrebte Bürokratieabbau wird häufig mit der KI-Einführung im grossen Stil verbunden, um Managementhierarchien zu verschlanken.“ Die freigesetzten Führungskräfte würden zwar in der Regel keine adäquate Festanstellung mehr finden oder auch gar nicht mehr suchen, könnten aber als Interim Manager losgelöst von einem firmenspezifischen Korsett „in vielen Fällen eine sehr gute Wirkung entfalten“, ist Dr. Harald Schönfeld überzeugt. Er hat häufig festgestellt, dass viele Führungspersönlichkeiten ihre Kreativität, Durchsetzungskraft und Erfahrung erst so richtig für eine Aufgabe einsetzen können, wenn sie nicht mehr in die Hierarchie einer starren Organisation eingepresst sind.

Wie Butterflymanager Unternehmen unterstützt

Butterflymanager ist eine seit mehr als 20 Jahren auf die Vermittlung von Interim Managern spezialisierte Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen. Die von Geschäftsführer Dr. Harald Schönfeld entwickelte butterflymanager-Methode ist ein 5-Schritte-System, um den jeweils passenden Interim Manager auf systematische Weise innerhalb kürzester Zeit zu finden und erfolgreich im Unternehmen einzusetzen. Die fünf Schritte umfassen: 1. Auftragsklärung, 2. Kandidatensuche, 3. Entscheidungsunterstützung, 4. Vertragspartnerschaft und 5. Projektbegleitung. Angesichts des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Dr. Harald Schönfeld ist zugleich Gründer und Geschäftsführer von United Interim, der führenden Online-Community für Interim Manager im deutschsprachigen Raum. Er ist auch Herausgeber der Fachbuchreihe „Von Interim Managern lernen“, die im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council erscheint. Als zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat übernimmt Dr. Harald Schönfeld persönlich entsprechende Mandate.

Quelle: www.butterflymanager.com