Erfolgs-Impuls: Gen Z führen – und dabei Freude erleben
Die Generation Z fordert mit ihren eigenen Werten und Ansprüchen Führungskräfte heraus. Doch genau darin liegt eine Chance: Mit den richtigen Ansätzen können Unternehmen von ihrer Kreativität und Energie profitieren – ein Erfolgs-Impuls von unserem Gastkolumnisten Volkmar Völzke.
„Die Jugend von heute …!“ Wie oft haben Sie diesen Satz gehört – oder sogar selbst gedacht?
Tatsächlich gibt es das Gefühl, die nächste Generation nicht zu verstehen, seit jeher. Die 60er galten als rebellisch, die 80er als egozentrisch – und heute steht die Gen Z im Fokus.
Vielleicht denken Sie: „Die sollten erst mal arbeiten lernen, bevor sie Forderungen stellen!“ Ja, es kann herausfordernd sein, mit neuen Ansprüchen und Erwartungen umzugehen. Doch hier liegt eine grosse Chance: Die Gen Z bringt frische Perspektiven und Werte mit, die Ihre Unternehmenskultur bereichern können – wenn Sie sie richtig führen.
Ihr Kernbedürfnis? Sie möchten nicht bloss Ihre Werte übernehmen, sondern ihre eigenen leben. Das kann herausfordern, aber auch enorm bereichern.
Drei Tipps, um die Gen Z erfolgreich zu führen:
1. Echte Gespräche statt Floskeln
Diese Generation erkennt Unehrlichkeit sofort. Nutzen Sie 1:1-Meetings, um ehrlichen Dialog zu fördern. Fragen Sie:
- „Was treibt Sie an?“
- „Welche Ziele haben Sie beruflich und privat?“
Bewerten Sie nicht, sondern hören Sie zu. Finden Sie heraus, wie sich ihre Ziele mit den Anforderungen Ihres Unternehmens verbinden lassen. Ehrliches Interesse baut Vertrauen und langfristige Loyalität auf.
2. Flexibilität ist entscheidend
Gen Z lebt in einer Welt voller Optionen. Sie erwarten Freiheit und Flexibilität, um ihre eigene Version von Erfolg zu gestalten. Das bedeutet:
- Klare Leitplanken setzen, innerhalb derer sie eigenverantwortlich handeln können.
- Flexible Arbeitszeiten oder Remote-Optionen anbieten.
- Kreative Wege zulassen, um Ziele zu erreichen.
Fokus auf Ergebnisse, nicht auf den Weg dorthin, steigert Motivation und Engagement.
- Beteiligung ist ein Muss
Vergessen Sie starre Hierarchien. Gen Z möchte mitgestalten und Einfluss nehmen. Schaffen Sie Strukturen, in denen sie Ideen einbringen können – z. B. durch Feedback-Runden oder Workshops. Nehmen Sie ihre Vorschläge ernst.
Wenn sie sehen, dass ihre Beiträge Wirkung zeigen, fühlen sie sich gehört und wertgeschätzt. Das steigert Motivation und Innovationskraft.
Fazit
Die Gen Z ist anders – aber das waren wir auch. Statt uns über Unterschiede zu ärgern, können wir diese nutzen, um unsere Teams kreativer und zukunftsfähiger zu machen.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
