Machen Sie als Führungskraft diese 3 Fehler?
„Wenn ich in Unternehmen hineinschaue, sehe ich immer wieder dieselben Fehler im Leadership“, sagt Autor Volkmar Völzke. Dass dies nicht ganz unwichtig ist und um welche Fehler es sich handelt, erklärt er in seinem neuen Erfolgs-Impuls.
In der heutigen Zeit verändert sich die Welt ständig. Was vielleicht vor 10 oder 20 Jahren noch gut funktionierte, ist heute nicht mehr ausreichend. Oder es führt sogar zum gegenteiligen Effekt. Beispielsweise waren die meisten Menschen vor 20 oder 30 Jahren durch andere Dinge motiviert als heute. Einiges bleibt natürlich. Aber vieles ändert sich eben auch.
Hier sind die drei aus meiner Sicht grössten heutigen Versäumnisse im Leadership, bei denen Sie direkt Massnahmen ergreifen können:
Fehler Nr. 1: Technologische Neuerungen ignorieren
Einer der grössten Fehler, den ich immer wieder sehe, ist das Ignorieren technologischer Neuerungen. Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass sie diese Neuerungen nicht brauchen oder sich damit nicht auskennen müssen. Doch in der heutigen Zeit sind Technologie und Digitalisierung nicht mehr wegzudenken und ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens.
Als Leader sollten Sie sich also intensiv mit diesen Themen auseinandersetzen und immer auf dem neuesten Stand bleiben. Dazu gehört auch, dass Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und unterstützen, sich weiterzubilden und sich mit den neuesten Technologien zu beschäftigen.
Fehler Nr. 2: Mittelmässige Performance tolerieren
Ein weiterer großer Fehler, den viele Führungskräfte machen, ist das Tolerieren mittelmässiger Performance. Wenn Sie als Leader nicht klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter haben und diese nicht konsequent einfordern, werden Sie keine Spitzenleistungen erreichen.
Mittelmässigkeit ist der Feind des Herausragenden. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute im Team haben, die ihre Aufgaben mit hoher Performance und Engagement erfüllen. Auch bei sich selbst sollten Sie eine hohe Performance anstreben und ständig an Ihrer eigenen Entwicklung arbeiten.
Das ist heute wichtiger als noch vor 10 oder 20 Jahren.
Fehler Nr. 3: Vielfalt verhindern – passiv oder aktiv
Der dritte Fehler, den ich immer wieder sehe, ist das Verhindern von Vielfalt im Team. Vielfalt bedeutet nicht nur Gender oder ethnische Herkunft, sondern auch unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen. Wenn Sie als Leader nur auf ein homogenes Team setzen, verpassen Sie das Potenzial von unterschiedlichen Perspektiven und Fähigkeiten.
Vielfalt im Team fördert Kreativität, Innovation und bessere Ergebnisse. Es ist also wichtig, dass Sie sich für Vielfalt öffnen und mutig genug sind, verschiedene Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und Erfahrung in Ihr Team zu integrieren.
Fazit
Sie können sich ja mal selbst bewerten bei diesen drei Themen – und dann entsprechend Massnahmen ergreifen. Wenn Sie auch künftig ein Top-Team haben wollen, ist es umso wichtiger, dass Sie entsprechend handeln. Viel Erfolg dabei!
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
