Erfolgs-Impuls: Was ist am wichtigsten im Leadership?
Wäre es nicht spannend zu wissen, an welchen Themen man als Führungsperson vor allem arbeiten muss, um noch effektiver und einflussreicher zu werden? Ein neuer Erfolgs-Impuls.
Was ist am wichtigsten im Leadership? Es gibt zwar diverse Hebel, aber ich sehe nach jahrelanger Zusammenarbeit mit unzähligen Führungskräften natürlich so einige Muster, die sich häufig wiederholen.
Ganz wichtig dabei ist, dass man sich nicht zu sehr von Symptomen täuschen lässt. Denn Top-Leadership zeichnet sich nur selten dadurch aus, dass ganz bestimmte Routinen verbessert werden (“besser zuhören”, “schwierige Gespräche führen” usw.). Das ist zwar auch hilfreich, trifft aber nicht den Kern der Sache. Ich meine hier hingegen die grossen Hebel, die einen Einfluss auf vieles andere haben. Wenn man diese Hebel verbessert, potenziert sich der positive Effekt.
Hier sind meine Top-3 Defizite im Leadership, an denen es sich in jedem Fall lohnt zu arbeiten:
- Mangelnde Lernbereitschaft.
Meine klassische Frage hierzu ist: „Wieviel Bücher zur persönlichen Weiterentwicklung haben Sie in den letzten drei Monaten gelesen? Oder Seminare besucht? Oder Video-Kurse absolviert?” Ich sehe einen klaren Zusammenhang zwischen der Bereitschaft, systematisch zu lernen, also an sich zu arbeiten, und der Qualität des Leadership.
Mein Tipp: Machen Sie persönliche Weiterentwicklung zu einer Priorität für Ihr Leadership, auch zeitlich. Planen Sie feste Blöcke zur Weiterbildung ein, auch tagsüber, und setzen Sie konkrete Lernziele. - Opferhaltung.
Selbst auf Führungspositionen sehe ich zu viele Personen, die sich an vielen Stellen als Opfer äusserer Umstände sehen. Da werden immer wieder die anderen Abteilungen, der Vorstand, die Konjunktur, die Politik, der Wechselkurs, die IT-Systeme (ein Klassiker) und anderes verantwortlich für die eigene Leistung gemacht (natürlich nur im negativen Sinn). Das Problem: wer andere für seine Erfolge und Misserfolge verantwortlich macht, gibt die eigene Steuerung aus der Hand. Man kann also nicht mehr viel daran ändern.
Mein Tipp: Betrachten Sie sich für ALLES verantwortlich, egal ob Sie etwas dafür können oder nicht. Sie können in jedem Fall Ihre Reaktion wählen. Akzeptieren Sie niemals Ausreden. - Unklarheit.
Mangelnde Klarheit ist ein Klassiker, der mir auf allen Führungsebenen begegnet. Das fängt bei der aktuellen Situation an, geht über jegliche Massnahmen zur Kommunikation und hört bei den unklaren Zielsetzungen noch lange nicht auf: Unklarheit überall! Die Folgen sind Unsicherheit, Blindleistung, Frust und vieles mehr.
Mein Tipp: Schaffen Sie in allen Bereichen vollen Klarheit.
Also, hier haben Sie drei Top-Themen, an denen Sie unbedingt arbeiten sollten, wenn Sie ein noch besserer Leader werden wollen. Ist doch eigentlich gar nicht so schwer, oder?
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
